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Peter Drucker
Argumentaba que el propósito del estratega, era llevar a su organización a través de los cambios del ambiente económico, reduciendo las limitaciones impuestas por las circunstancias, esa percepción fue la base para que se desarrollará el pensamiento estratégico de que, al usar conscientemente una planeación formal una organización ejerciera cierto grado de control positivo sobre las fuerzas del mercado. -
Philip Selznick
Reconoció que la marina era la que detectaba los valores institucionales, y que, por lo mismo se destacaba en sus servicios, se veían los marinos como una fuerza capacitada en términos tecnológicos, mientras que los soldados del ejército eran considerados como mano de obra la marina, estaba consciente de que poseía competencias distintas concepto que influyó en las estrategias de las organizaciones en general. -
Bain
En aquellos años la estrategia organizacional, se relacionaba con los principios de adaptación lo cual presuponía una adaptación al ambiente a efecto de adquirir una posición dominante y de defensa, en realidad el enfoque que consideraba el entorno externo como factor primario para indicar la estrategia que las organizaciones, deberían elaborar para prosperar marco con fuerza el pensamiento estratégico durante más de 20 años hasta inicio de la década del 1990. -
Ansoff
Decía qué estrategia significaba, la alineación de las actividades de una organización y los productos mercados que definían la naturaleza esencial del negocio en el que operaba la organización y en el que planeaba estar en el futuro. -
Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews y William D.
Presentaron una matriz que sistematiza va la metodología de los investigadores está buscaba cruzar los puntos favorables y desfavorables del entorno de negocios llamado análisis SOFT qué significa (LO QUE ES BUENO EN EL PRESENTE ES SATISFACTORIO LO QUE ES BUENO EN EL FUTURO ESA OPORTUNIDAD LO QUE ES MALONES PRESENTE ES FALLA Y LO QUE ES MALO EN EL FUTURO ES AMENAZA). -
H. Wellurich
Público una matriz de 4 células conocida hoy como matriz FODA, y en los años siguientes surgió una ruptura en el pensamiento estratégico que puso en evidencia una estrategia centrada en la intención y en la transformación permanente del juego de la competencia y de la propia organización. -
Kotler
Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estrategia que pueda alinear las metas y recursos de la organización. -
Geus
Destaca que el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes, sino cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones según él, el proceso de la planeación estratégica facilita el ejercicio del pensamiento estratégico y también tienen la facultad de armonizar la visión del mundo de sus participantes. -
Gotees
Planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo no habría ocurrido equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción, la planeación es una disciplina prescriptiva, qué trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.