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Antecedentes históricos de la planeación

By Karen498
  • Se aplica el concepto de cruzar factores

    Se aplica el concepto de cruzar factores

    Se aplica en factores internos y externos a partir de los trabajos realizados en DuPont.
  • Peter Drucker da la base de la planeación efectiva y el control positivo en el mercado como un pensamiento estratégico.

    Peter Drucker da la base de la planeación efectiva y el control positivo en el mercado como un pensamiento estratégico.

  • Se lleva a cabo debate “Marketing Myopia”

    Se lleva a cabo debate “Marketing Myopia”

    En donde Theodore Levitte generaba críticas hacia las empresas que no innovaban y eso influía en el fracaso. En contra, Igor Ansoff argumentaba que Levitte llevaba a las organizaciones a pasar por riesgos innecesarios.
  • Técnica de cruzar factores es utilizada en las grandes empresas de Estados Unidos.

    Técnica de cruzar factores es utilizada en las grandes empresas de Estados Unidos.

  • Joe S. Bain presentó el paradigma de conducta-estructura-desempeño.

    Joe S. Bain presentó el paradigma de conducta-estructura-desempeño.

    Centrado principalmente en negocios y organizaciones.
  • Se crea la matriz BCG por Bruce Henderson.

    Se crea la matriz BCG por Bruce Henderson.

  • Se presenta una matriz de sistematización de la metodología de la SRI.

    Se presenta una matriz de sistematización de la metodología de la SRI.

    Creada por Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews y William D. Guth
  • Surge la orientación del Marketing

    Surge la orientación del Marketing

    Debido a que los productos ya no se vendían tan fácilmente.
  • Surge la matriz multifuncional GE creada por General Electric.

    Surge la matriz multifuncional GE creada por General Electric.

    Se genera a partir del análisis de la actividad sectorial y las condiciones de la empresa
  • Surge el análisis SOFT SKILLS por el ejército de Estados Unidos.

    Surge el análisis SOFT SKILLS por el ejército de Estados Unidos.

  • Se introduce el concepto de “Mano visible” por Alfred D. Chandler Jr.

    Se introduce el concepto de “Mano visible” por Alfred D. Chandler Jr.

  • Abell utiliza por primera vez el concepto de “venta estratégica”.

    Abell utiliza por primera vez el concepto de “venta estratégica”.

    Publicado en “Strategic Window” en el Journal of Marketing, el cual se enfocaba en conocer el momento exacto de entrar y de salir del mercado.
  • Surge la teoría de posicionamiento por Michael E. Porter

    Surge la teoría de posicionamiento por Michael E. Porter

    Publica su libro sobre estrategias organizacionales.
  • H. Wellunch publicó la Matriz FODA.

    H. Wellunch publicó la Matriz FODA.

    Publicado en “The SWOT Matrix- a tool for situational analysis” en Journal of Long Range Planning.
  • Surge el modelo de organización sectorial.

    Surge el modelo de organización sectorial.

    Este modelo considera que el sector donde actúa la empresa es el más relevante.
  • Surge modelo basado en los recursos.

    Surge modelo basado en los recursos.

    Propuesto por Gary Hamel y CK. Prehalad
  • Se reconoce a la teoría del pensamiento complejo para entender a las organizaciones y el surgimiento de estrategias.

    Se reconoce a la teoría del pensamiento complejo para entender a las organizaciones y el surgimiento de estrategias.

  • Hammer y Champy crean el término “reingeniería”

    Hammer y Champy crean el término “reingeniería”

    Buscando restructurar los recursos de la organización y sus activos.
  • Hamel y Prehalad publican su libro “Competing for the Future”.

    Hamel y Prehalad publican su libro “Competing for the Future”.

  • John Kay publica “Foundation of corporate success”

    John Kay publica “Foundation of corporate success”

    En esta publicación se menciona que se requieren 3 competencias para crear valor agregado y ventajas competitivas
  • James C. Collins y Jerry I. Porras publican “Bult to last”

    James C. Collins y Jerry I. Porras publican “Bult to last”

    Está enfocado a construir organizaciones duraderas.
  • Slywotzky propone 7 categorías para el éxito empresarial.

    Slywotzky propone 7 categorías para el éxito empresarial.

  • Christen y M. Overdorf publican “Meeting the challenge of discruptive change”

    Christen y M. Overdorf publican “Meeting the challenge of discruptive change”

    Dicha publicación basada en los modelos disruptivos y las nuevas tecnologías.
  • Richard Forter y Sarah Kaplan publican “Creative destruction”

    Richard Forter y Sarah Kaplan publican “Creative destruction”

    En el cual fundamentan su teoría basada en las nuevas tecnologías.
  • Reichld y Teal crean el concepto “efecto lealtad”.

    Reichld y Teal crean el concepto “efecto lealtad”.

    El cual desarrolla técnicas para relaciones a largo plazo entre cliente-organización.
  • Surge el pensamiento complejo por Humberto Mariotti.

    Surge el pensamiento complejo por Humberto Mariotti.

    Ayuda a lidiar con el caos, complejidad y diversidad del mundo y las organizaciones.