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Las relaciones industriales surgen debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales.
Nace de la relacion de la parte administrativa de una empresa y los trabajadores, debido a la necesidad de poner en manos de gente preparada una función tan importante como la unión de estos dos aspectos de las empresas. -
En la edad media podemos analizar 3 puntos clave Esclavitud: Representa el sistema más simple de las relaciones de trabajo. El esclavo formaba parte de la propiedad del amo. Servidumbre: La relación de trabajo se basa en la prestación de servicios de un ciervo a cambio de la protección del señor feudal Gremios: Las corporaciones proliferaron rápidamente y fueron en sus talleres en donde se vio por primera vez una clara visión entre patrón y trabajador
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A consecuencia de su fuerte impacto surgió: Relaciones Industriales: Era la actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, suavizaba el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, vigilaba que los intereses de las personas no se alejaran de los intereses de la organización. Ser humano como empleado: Se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo podía ser la materia prima.
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La carrera de Relaciones Industriales surge en México en el año de 1953; en la Universidad Iberoamérica campus Santa Fe; en ese tiempo funge como rector Ignacio Pérez Becerra; la universidad Iberoamericana funge como pionera, al ser la primera en implementar la carrera en una universidad de América Latina.
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Administración de personal: Ya no se trataba solo de mediar desacuerdos y de aminorar los conflictos, sino, principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían cotidianamente. En 1960 el concepto sufrió otra transformación. La legislación laboral se volvió obsoleta y las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de la organización
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En 1970 Recursos Humanos veía a las personas como recursos productivos o meros agentes cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.
Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos, son diferentes entre sí: están dotadas de una personalidad propia, son poseedoras de habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada administración de recursos organizacionales. -
Para finalizar que en los departamentos de relaciones industriales son muy diversas las actividades que se realizan, todas ellas enfocadas al buen rendimiento de la compañía.
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