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Adam Smith introdujo "La mano invisible del mercado" refiriéndose a determinado orden que resultaba de la interacción de los individuos en una economía de mercado. -
Surge en E.U.A un tipo de empresa integrada de forma vertical a partir de una estructura jerárquica que invertía en la fabricación y marketing. -
Fue descubierta en el sector de Aviación Militar. El aprendizaje mejoraba la productividad. -
Las nuevas técnicas operacionales permitían el análisis cuantitativo y fuera aplicado en la planeación Estratégica. -
Peter Drucker afirmaba que la Teoría Económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, fuera de control de cualquier individuo de la organización. Fue la base de la Planeación formal -
Se detectaban los puntos fuertes de la organización aprovechando las oportunidades de mercado, tomando en cuenta los puntos débiles y las amenazas -
Inspirada por Markowitz, decía que una cartera diversificada de activos reducía el riesgo de inversión. -
BOSTON CONSULTING GROUP
Desarrollada por Bruce Henderson, se basa en el ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de un negocio. -
Explica la necesidad de aprovechar el momento adecuado para entrar o salir de un negocio
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La estrategia no debía fundar en las características distintivas de una organización, si no crear una posición firme en la mente del comprador. -
La organización puede perfeccionar los recursos y capacidades. La ventaja competitiva es mas importante que los factores externos. -
Gary Gamel y C.K PRAHALAD
Lo desarrollaron como fuente de la ventaja competitiva, posicionandoles un beneficio particular a sus clientes representado por el conocimiento aplicado a la organización. -
Surgió una corriente de pensadores que reconocieron la Teoría del Pensamiento complejo para entender la forma en la que las organizaciones desarrollan sus estrategias. -
- VISIÓN ESTRUCTURALISTA: Admite el flujo causal entre la estructura de mercado, conducta y desempeño de las organizaciones.