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Frederic Taylor aboga por la selección científica de los trabajadores basados en calificaciones y también defiende los sistemas de compensación basados en incentivos.
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Debido a la Revolución Industrial surgió el nombre de Relaciones Industriales. Se encargaba de aminorar los conflictos entre los objetivos de la organización y los individuales.
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Muchas compañías establecen departamentos dedicados a mantener el bienestar de los trabajadores. La psicología industrial comienza a desarrollarse.
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En Estados Unidos surgió un campo que se refería a los aspectos técnicos de contratar, capacitar y compensar a los empleados y era una función muy personal en las organizaciones.
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La interpretación de los Estudios Hawthorne comienza con la importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. Se hace hincapié en los aspectos sociales e informales.
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Se le llamó Administración de Personal, consistía en administrar a las personas de acuerdo con la legislación laboral de esa época y en la intervención en conflictos de intereses.
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La legislación se volvió obsoleta, y los desafíos organizacionales crecían en gran medida y cantidad, se comenzó a considerar a las personas como recursos fundamentales.
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Surgió el concepto de Recursos Humanos, que aunque era un gran paso, se seguía considerando a las personas como agentes pasivos.
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Impactan tendencias a la gesitión de recursos humanos como la diversidad de la fuerza de trabajo en edad, sexo, raza y etnia.
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Con las nuevas características del tercer milenio, las organizaciones ya no administran ni recursos humanos ni personas, ahora administran junto a ellas, se les trata como agentes activos y proactivos.