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Recursos humanos: los recursos humanos realizan la gestión estratégica, que contribuye a una mejor calidad de vida de las personas que se encuentran trabajando dentro de una organización. De tal manera que, en el momento de implementar estrategias, que se encuentren relacionadas con el entorno empresarial estas mismas ayuden al crecimiento y formación de los profesionales que se encuentran allí.
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Desde los comienzos de la prehistoria, podemos observar como la división y desempeño de cada uno de los cargos asignados de trabajo son bastante, antiguos. En este tiempo al ser humano le urge la necesidad de empezar a sobrevivir, cuando inicia la interacción con la naturaleza. Para ello requirió de armar grupos de personas, a las cuales se les asignada un rol especifico, para el desarrollo de actividades puntuales.
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Llegada la edad media, se evidencia un gran avance. En donde se empiezan a estructurar propósitos relacionados con el empleo. A mediados de los años 1700, se da inicio a la revolución industrial. en donde los trabajadores, tiene derecho a acceder con el cumplimiento de necesidades básicas como: (vivienda, salud, educación).
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Se evidenciaron los primeros grupos, para poder brindar al trabajador, unas determinadas horas de trabajo, aumento en el salario y mejores condiciones laborales. Nace la teoría de la administración, con la ayuda de Frederick Taylor.
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Taylor considerado de los primeros y mejores pensadores de la administración. Se dan, los cuestionamientos entre el jefe y empleado. Con el fin de satisfacer una serie de necesidades, mejorar la remuneración, condiciones laborales.
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Se realiza la producción del trabajo en serie, las líneas de producción y trabajo. Nombrar al hombre como una parte importante y económica en estos procesos, fue de las principales características de esta etapa. Henry Fayol es el encargado de desarrollar los 14 principios, de cada una de las características que se debían tener presentes para el desarrollo de un trabajo y la toma de decisiones.
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Se introducen los términos de competencia en cada uno de los temas de capacitación brindados, junto con la inteligencia emocional. En la gran depresión se produjo una crisis en la credibilidad de las empresas, en las necesidades sociales. se presentaron cambios en varias organizaciones como establecer objetivos sociales, crear departamentos, y establecer nuevas políticas.
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Surge el modelo burocrático, el cual consiste en establecer jerarquía de autoridad, procedimientos, rutinas, horarios, y normas establecidas en cada área laboral. El señor Parker M. Formula los principios de coordinación como aspecto básico en proceso administrativo, para establecer de una manera más cómoda. La planeación de tareas y necesidades.
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En la década de los años 50, el enfoque sistémico, influye de manera positiva dentro de las empresas, llevando a que el personal de relaciones más a fondo con los factores tecnológicos. En el conductismo se presenta y comportamiento de cada individuo, se contempla la pirámide de Maslow. Y por último en las relaciones industriales, la producción en serie y los procesos se vuelven industrializados nuevamente.
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En la teoría estructural, se realizan modificaciones al modelo burocrático, para poder valorar más al recurso humano. Establecer objetivos en la organización y en las empresas, estableciendo estímulos. En algunas empresas se lleva acabo la creación de departamentos de relaciones laborales con el fin de establecer relaciones más estrellas dentro de la organización entre los trabajadores y mejorar la productividad.
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Mejoran las habilidades y conocimiento dentro de las organizaciones por medio del desarrollo organizacional, empleando diferentes estudios relacionados con la motivación. En ese mismo año se establecen métodos jurídicos con el fin de mejorar los derechos de cada uno de los trabajadores.
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Gran incorporación de mujeres al mundo laboral, creando nuevos sectores con personal calificado, para el desarrollo de actividades específicas. Leavitt H, indica que el impacto de la tecnología y el medio ambiente, ingresan a jugar un papel cada día más importante tanto en las organizaciones, como frente a sus competidores.
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Psicología Industrial, es aplicada para establecer métodos de: selección, formación y supervisión de personal, enfocada en la eficiencia laboral. Integración de métodos para poder resolver cada una de las problemáticas que se puedan llegar a presentar dentro de las empresas.
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Aparece el término, recursos humanos. Creación de un sistema que permite tener una mejor gestión y manejo del tiempo.
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Se establecen nuevos conceptos de la cultura organizacional, sentando nuevas bases. Se inicia a administrar de una manera más eficiente, las tareas a desarrollar en cada una de las áreas específicas. Estableciendo, sueldo, capacitación y desarrollo empresarial.
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Druker nos señala que la función principal de las organizaciones, es convertir cada uno de los conocimientos en cosas productivas. La reingeniería cambió varios procesos de trabajos, cultura, rentabilidad. Estableciendo y definiendo a los procesos como negocios.
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Los cambios que sucedieron en los últimos años, y la necesidad para establecer una serie de ventajas frente a los competidores, estableciendo y buscando ventajas para poder alcanzar nuevos niveles. Tyson S y Jackson T, nos platean la integración del trabajo a nivel global, dentro de una organización.
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Después de la llegada de internet, y el crecimiento progresivo de las nuevas tecnologías. Estableciendo un giro importante en las empresas. La gestión del talento humano, hace referencia a las actividades que son realizadas dentro del área de los recursos humanos, estableciendo nuevos objetivos dentro de la organización.
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Alahama R, nos plantea que las empresas son las encargadas de facilitar conocimientos y capacitaciones. Que se convierten en procesos transformadores, para establecer nuevos pensamientos dentro de las organizaciones. El modelo de la producción, es ajustado a la producción en un proceso, con el fin de incrementar las ventas y establecer una mejor atención al cliente.
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Se inicia la administración de cada una de las tareas, que se deben hacer de forma específica como: salario, capacitación, desarrollo. Establecimiento de metas para el cumplimiento de las mismas.
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Establecimiento de criterios evaluativos que permitan mejorar la eficiencia de las organizaciones, y el desarrollo de actividades ejecutadas por los trabajadores. Enfocándose en la administración correcta y eficiente del tiempo. Para presentar desarrollo optimo frente a la situación actual.
