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SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
INICIAN LOS MRP. -
ESTADOS UNIDOS LO ADOPTA
En la década de los 60’ s, Joseph Orlicky, de IBM, dirigió los primeros experimentos de lo que bautizó como planeación de requerimientos de materiales o MRP. -
Period: to
Los sistemas MRP en la industria.
Ayudaron a reducir niveles de inventario,
sus inicios fueron discretos, en 1972 la American Production and Inventory Control Society (APICS) adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada “cruzada del MRP”, la cual se mantiene hasta nuestros días. -
Extiende la evolucion del sistema,
Oliver Wight desarrolla los nuevos planteamientos e integra procesos de produccion, tambien prevee las demandas, el aprovisionamiento y la logistica de entrada. -
Los MRP se expanden a Mexico.
Durante los 90’ se expandió fuertemente en México y Latinoamérica. En palabras de su creador, la gran ventaja del MRP es que “realmente funciona” (Orlicky, 1974) -
Década de 1990: Enterprise Resource Planning o ERP.
Hacia finales de siglo, los modelos empresariales habían evolucionado considerablemente, necesitando nuevas formas de gestión. El software ERP es el resultado de la evolución y adaptación de los anteriores sistemas MRP. Finalmente, y por primera vez en la historia del ERP, todas las áreas de la empresa se centralizan en una única solución, que realiza una gestión de forma íntegra. -
Principios del siglo XXI
La era digital acaba de instalarse, y la cuarta Revolución Industrial no ha hecho más que empezar. Sin embargo, el ERP ha llegado para quedarse, convirtiéndose en la herramienta más completa para la gestión empresarial, y es que su oferta de funcionalidades cada vez es mayor. Muchos desarrolladores de ERP presentan su solución en conjunto con nuevas características. El caso más típico es el binomio ERP + CRM (que gestiona la relación con los clientes). -
Las aplicaciones ERP
En la medida que el sistema de información es la plataforma desde la
que se gestiona el proceso, el sistema de información es también quien defi ne
cómo debe ser dicho proceso (qué información debe introducirse, que personas
deben ser informadas, qué orden lógico debe seguirse, etc.). En cierta medida,
el sistema de información puede ser la mejor herramienta para modifi car
un proceso y para introducir mejoras en el mismo. -
Los 3 proyectos mencionados, deben a su vez ser gestionados de manera permanente, desde su inicio hasta la puesta en marcha.
1.La implementación y configuración del sistema en sí. 2.La definición y construcción de interfaces y desarrollos personalizados al sistema. 3.Los cambios en los procesos y procedimientos, producto de la implementación del nuevo sistema.
