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Aporta que el concepto de madurez es un continuo. La personalidad sana se desarrolla desde la inmadurez a la inmadurez.
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Propuso una variedad de estilos de dirección. Cuatro no efectivos, cuatro latentes y cuatro efectivo.
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La teoría anterior evoluciona a la Teoría Tridimensional del Estilo de Dirección.
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Crean la Teoría del Liderazgo del Ciclo Vital. La efectividad depende del grado de ajuste entre el estilo y ciertas variables situacionales.
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Crean el instrumento LASI- Leader Adaptability and Style Inventory
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Modifican el instrumento LASI a LEAD Leader Effectiveness and Adaptability Description
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Retoman la línea Korman sobre los estilos de liderazgo y la modifican a una curvilínea entre iniciación de estructura y consideración entre otras.
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Criticó el aspecto de la curvilínea al mencionarla como prescriptiva.
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Curva carece de validez científica o matemática, además de la falta de congruencia.
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Hacen modificaciones en la Teoría del Liderazgo del Ciclo Vital y la convierten en la Teoría del Liderazgo situacional. Esto gracias a que agregaron una prescripción sobre el liderazgo y la preparación.
