-
Nace el concepto de bienestar industrial, siendo esta la primera forma de gestión de recursos humanos
-
En 1833, la ley de fábricas estableció que debería haber inspectores de fábrica varones - en 1878 se aprobó una ley para regular las horas de trabajo de los niños y las mujeres.
-
Se habla de cuatro etapas de la evolución del departamento de recursos humanos. Etapa Administrativa, destaca por tener un pensamiento productivista, en el que se busca el máximo rendimiento al mínimo costo; los empleados son vistos como recursos incentivados solo por motivos económicos. -
En la etapa de gestion, es el verdadero momento donde las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores comienzan a ser un factor a trabajar y gestionar. Comienza el análisis del comportamiento de empleados y los conflictos que puedan aparecer. En la tercera etapa, la etapa de desarrollo, os recursos humanos son definidos como un factor estratégico clave para un mejor rendimiento. Los trabajadores son vistos como un recurso a cuidar y darle valor.
-
Comienzan los primeros estudios sobre la importancia de los factores psicológicos y sociales que influyen en la conducta en el ámbito de trabajo.
-
Aquí el capital humano es considerado como un factor clave, un recurso que ha de ser optimizado y buscando un enfoque proactivo en su relación con la empresa.
-
Este, se define como el conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización. -
Liderazgo delegativo: Ejerce poco control sobre los miembros del equipo, el líder interviene solo cuando lo considera necesario. Liderazgo autocrático: Centra todo el poder y supervisión en el líder. Liderazgo democrático: Es un liderazgo participativo, en el que cadaa una de las personas que conforma el equipo opina.
-
Liderazgo transaccional: Se basa en el cumplimiento de actividades de los miembros del equipo y lo que reciben de parte del líder Liderazgo transformacional: Se fundamenta en una comunicación eficaz en la cual el líder tiene altas capacidades de visión de cambio y logra influir positivamente en los empleados.
-
-
se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno
-
Se tienen que tener en cuenta múltiples factores para asegurarse de que la empresa y sus empleados esten en un buen ambiente laboral en el que todos se sientan comódos: -
Otros aspectos que determinan el clima organizacional, son los que componen las condiciones del trabajo: espacio físico, jornada y aspecto social. Todos estos y los mencionados anteriormente, influyen de forma directa en la productividad de una empresa
-
Se le conoce a el pago que se da a los trabajadores en una forma no económica, sino a través de beneficios que influyen en la satisfacción del colaborador, por ejemplo, la oportunidad de estudiar y formarse, o poder compartir más tiempo con sus familias.
-
Es indispensable entender que, para los miembros de la organización, ascender y mejorar su calidad de vida es primordial e importante. Por esto, el plan carrera permite que los clientes internos sean los primeros opcionados para ocupar cargos vacantes dentro de la compañía.
-
Se define como la atmósfera que rodea el lugar de trabajo de las en la motivación con la que se cuenta, para el desarrollo de las funciones que se tienen dentro de una empresa.
-
Desde que se empezó a utilizar el término Administración de Recursos Humanos, la evolución de éste departamento ha sido constante y debe de seguir adaptando diferentes métodos para lograr un ambiente ameno para todos los integrantes de su empresa.