Psicología organizacional: origen y desarrollo

By Jansc
  • Jung

    Diferenció entre la introversión (tendencia a reflexionar sobre las propias experiencias) y la extroversión (preferencia por el contacto social).
  • Allport

    Afirmó que para una persona determinada, algunos rasgos pueden ser cardinales (dominantes en todas las situaciones), primarios (evidentes en muchas situaciones) o secundarios (evidentes en ciertas situaciones muy restringidas).
  • Sigmund Freud

    El psicodinámico propuso que nuestro funcionamiento psicológico se rige por fuerzas instintivas (sobre todo sexo y agresión).
  • Vernon

    En la guerra mundial llevó a tratar de diseñar cabinas que se ajustaran de manera óptima a las capacidades de los pilotos.
  • Eysenck y Cattell

    Pioneros en identificación de rasgos específicos a partir de una investigación experimental y estadística cuidadosa.
  • Miller

    "La ciencia de la vida mental”
    refiere a 3 fenómenos: comportamientos, pensamientos y emociones.
  • Carl Rogers

    Habla de como debemos estar abiertos a nuestra experiencia.
  • Estados Unidos

    Se promulgó como la principal legislación sobre los derechos civiles.
  • Bandura

    La teoría conductual es el aprendizaje social.
  • Blackler y Brown

    Procedimientos específicos.
  • Spinelli

    Afirma que la experiencia del mundo se forma de la interacción entre su ”materia prima”.
  • McCrae y Costa

    Desarrollaron una tipología de la personalidad.
  • Bouchard y McGue

    Teoría de los rasgos.
  • Skinner

    • Nuestro comportamiento está controlado por el ambiente.
    • Concepto de reforzador.
  • Schneider

    Se hace un gran énfasis en la memoria y se considera que las formas en que los seres humanos procesan la información son generales
  • Barnes

    Define discapacidad como ”la pérdida de oportunidades para tomar parte en la vida normal de la comunidad a un nivel igual que el resto, debido a barreras físicas y sociales“.
  • Schneider y Dunbar

    Analizaron la cobertura periodística sobre las ofertas públicas de adquisiciones hostiles.
  • Anderson y Prutton

    Impacto organizacional de sus técnicas.
  • Shimmin y Wallis

    Trabajan cada vez más en los departamentos de negocios y administración que en los de psicología.
  • Lau y Murnighan

    Han señalado que también importa cómo se distribuyen las diferencias.
  • Travers y Pemberton

    Examinan la función de las redes sociales en la vida laboral de las mujeres.
  • Wright y Dyer

    Distinguen 4 de sus aspectos.
    Primero está el comercio electrónico que vincula los negocios con los clientes, es decir, la promoción y venta online.
  • Ely y Thomas

    Aseguran que cuando la diversidad se percibe dentro de la perspectiva de integración y aprendizaje, los resultados son positivos.
  • Jackson y Joshi

    Señalan que mucho depende del contexto histórico.
  • Vince

    Aplica las ideas psicoanalíticas.
  • Lamondet

    Trabajó a distancia del negocio electrónico.
  • Sparrow

    Durante la primera mitad del siglo XXI atestiguó cambios bastante radicales en la igualdad de oportunidades y hay razones de peso para valorar el hecho de que las organizaciones tengan una fuerza laboral diversa.
  • Legge

    La psicología del trabajo acarrea el bagaje histórico de su desarrollo "Health and Safety Executive".
  • Holman

    Definió como un ambiente laboral donde el negocio principal está mediado por tecnologías de cómputo y telefónica.
  • Konrad

    Ofrece un resumen conveniente para la organización en donde pone atención a la diversidad.
  • Janssens y Zanoni

    La diversidad beneficiaría los ambientes de trabajo donde la semejanza entre el comprador/cliente y el trabajador influye en el desempeño laboral.
  • Proudford y Smith

    Concluyeron que sin las diferencias demográficas será más probable que la diversidad tenga una influencia positiva en la tarea.
  • UK Labour Force Survey

    Registró al 51% de las personas con discapacidad como económicamente activas (un incremento sustancial en relación con las encuestas previas), en comparación con el 80% de los individuos sin discapacidad.
  • Donaldson-Feilder

    Las dificultades económicas podrían fortalecerla necesidad de las intervenciones, situación que de otra manera quizá la gerencia no lo habría considerado esencial.