Principales momentos históricos en liderazgo Julia Neira

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  • Teoría del Gran Hombre

    Teoría del Gran Hombre
    se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los identificaban como líder, con una capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás, tenían la capacidad de integrar un todo y ejercer una influencia superior sobre diferentes situaciones logrando que otros se convirtieran en sus seguidores. Uno de ellos fue Alejandro Magno
  • Teoría de los Rasgos

    Teoría de los Rasgos
    Esta teoría está fundamentada en que la personalidad de las personas puede identificar las diferencias individuales de las personas. Los rasgos que caracterizan a los líderes son: altos niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir.
  • La Malla Gerencial

    La Malla Gerencial
    es un “modelo bidimensional del liderazgo que
    describe los principales estilos de los lideres con base en su grado de interés por las personas o
    por la producción”
  • La gestión empobrecida (1,1)

    La gestión empobrecida (1,1)
    Estilo en el que el líder no tiene una tendencia a los procesos ni a las relaciones (filosofía de liderazgo ausente), es decir, no se preocupa si sus seguidores están satisfechos o si sus objetivos son logrados, es indiferente y despreocupado, por lo que únicamente hace el esfuerzo mínimo para mantener su trabajo.
  • La gestión club campestre (1,9)

    La gestión club campestre (1,9)
    En el cual el líder tiene una tendencia total hacia las relaciones (énfasis en las personas), es agradable y no le gustan las confrontaciones; sus preocupaciones giran en torno a la satisfacción de las relaciones personales y al buen clima organizacional, teniendo como consecuencia el incumplimiento de los objetivos.
  • La gestión a medio camino (5,5)

    La gestión a medio camino (5,5)
    Es un estilo en el que al líder le gusta mantener su status de superioridad; es un tipo de liderazgo en el cual se evidencian dos enfoques, uno encaminado hacia la productividad de los procesos y otro encaminado a las personas (interés moderado por ambos enfoques), en el cual el foco principal es la productividad pero sin
    descuidar la satisfacción de los seguidores.
  • La gestión autoritaria (9,1)

    La gestión autoritaria (9,1)
    Estilo en el que el líder tiene el poder absoluto, su
    foco es únicamente el cumplimiento de metas y objetivos (eficiencia de las operaciones), la comunicación no se evidencia, los conflictos son resueltos en la medida que el líder toma la decisión y los seguidores no participan de esta.
  • La gestión en equipo (9,9)

    La gestión en equipo (9,9)
    El estilo más eficiente y recomendable, en el cual se evidencia una fuerte presencia del enfoque en los procesos y en el enfoque relacional, es decir, el líder esta siempre enfocado en el cumplimiento de objetivos y metas, pero para lograr
    esto adicionalmente se enfoca en una excelente dirección de las personas, inspirándolas para que sus metas tanto personales como profesionales sean logradas. El trabajo en equipo en este estilo
    es esencial.
  • Teoría del Comportamiento

    Teoría del Comportamiento
    La teoría del comportamiento afirma que alguien cualquiera que observe el comportamiento adecuado puede ser un buen líder.
  • Teoría de la Contingencia

    Teoría de la Contingencia
    Junta las cualidades del líder con las relaciones de los seguidores, pero además le agrega un supuesto más, el cual es la interacción que tienen estos dos con el entorno en el que se desarrollan.
  • Teoría de la Influencia

    Teoría de la Influencia
    Un líder basado en el estilo carismático, es capaz de influenciar, inspirar y motivar a los seguidores para que realicen más de lo que normalmente harían. Un líder basado en este tipo de liderazgo no exige atención debido a su posición de poder, la capta debido a sus cualidades y personalidad.
  • Teoría de las Relaciones (transaccional)

    Teoría de las Relaciones (transaccional)
    Esta transacción se realiza cuando el líder conoce las necesidades de los seguidores, por lo cual se ofrecen recompensas para poder satisfacer dichas necesidades a cambio de cumplir con las metas y
    objetivos de la organización
  • Teoría de las relaciones (transformacional)

    Teoría de las relaciones (transformacional)
    Tipo de liderazgo ideal, ya que estimula e inspira a los seguidores para la consecución de metas y objetivos, logrando que estos mismos desarrollen la habilidad de dirección; esto se logra
    alineando los objetivos y metas de la organización con los seguidores, el líder y el grupo de trabajo