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Se identifico problemas generales en la actualidad. -
Planteamos soluciones a base del plasma de tormenta -
Se planteo ideas de negocio a base de las soluciones del plasma de tormenta de ideas -
Se eligió las 10 ideas de negocio mas llamativas de la proposición de solución. -
El grupo eligió 1 idea de negocio mas resaltantes de las 10 ideas anteriores. -
Identificamos los bloques respectivos del lean canvas. -
Nos pusimos en el lugar del cliente para identificar lo que piensa, siente, que es lo que ve, que dice, que hace, que escucha, sus dolores, que necesita hacer y con quien empatiza. -
Analizamos la vida del cliente ideal. -
Se identifico los principales problemas, dificultades, tensiones y se opto por buscar soluciones destresores y alternativas de los problemas identificados -
Se definió el propósito de la idea del negocio -
Identificamos el componente de propósito, transformación, masivo e impacto. -
Analizamos el alcance del mercado de los calzados -
Analizamos el problema del cliente, la segmentación, la frecuencia de uso del producto del cliente, la gravedad que tiene el cliente respecto al problema, se evaluó los potenciadores y frenos. -
Se identifico el impacto ambiental que aporta el modelo de negocio -
Planteamos actividades que realizaremos al momento de tener contacto con el cliente. -
Se eligió los datos mas resaltantes del mapa empatía. -
Elaboramos ideas de negocio con relación al problema principal identificando soluciones y posibles causas y efectos del mismo. -
Se identifico las necesidades, dolores, ganancias y metas del clientes respecto a la perdida del consumo responsable. -
Información de las características de los 2 tipos de consumidores ideales. -
Aquí describimos a nuestro cliente -
Identificamos las etapas que se encontrara el cliente, los puntos de contacto que tendremos con el cliente, las acciones que haremos en los puntos de contacto, los sentimientos que crearemos mediante los diferentes tipos de canales. -
Identificamos los recursos necesarios para el funcionamiento del negocio. -
Analizamos los entornos de la competencia conforme las 5 fuerzas de Porter. -
Realizamos un análisis macro entorno. -
Realizamos Bussines Model Canvas, donde propusimos el modelo de negocio de la empresa. -
Identificamos las intenciones que tenemos conforme las ODS. -
Identificamos el impacto que causamos en las ODS. -
Identificamos que sentimientos crearemos y que vamos a resolver a través del producto -
Identificamos los beneficios que nos proporciona las empresas, clientes y a la vez que beneficios recibimos de parte de los mismos. -
Identificamos nuestro patrón de modelo de negocio y en que lugar del BMC estamos innovando. -
Describimos la solución que estamos brindando al cliente a través de la propuesta de valor. -
Se selecciono que tipo de innovación en el modelo de negocio ejercerá la empresa. -
Resumen del modelo de negocio.