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Factores clave del Éxito ESTRATEGICO
sucede a partir de las influencias del entorno competitivo, el aspecto clave era el de seleccionar las industrias, segmentos o nichos más atractivos Principios,Influencia del entorno competitivo. Control de los recursos estratégicos y la movilización de los recursos Evolución del Pensamiento estratégico -
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Cadena de Valor Actividades de apoyo Desarrollo tecnológico
calidad de las relaciones del área con otras áreas de la empresa Oportunidad de desarrollo de actividades tecnológicas
- Calidad de los laboratorios y otras facilidades
- Calificación y experiencia de técnicos y científicos
- Alentar a la creación de un ambiente de creatividad e innovación Evolución del Pensamiento estratégico -
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS SUSTENTADAS
Factores Clave de Éxito Desarrollar estrategias sustentadas en recursos y habilidades únicas de la organización Principios
- No todos los recursos y capacidades centrales resultan válidos para desarrollar una ventaja competitiva sustentable.
- Dichos recursos y capacidades deben ser de difícil imitación y sustitución. -
Factores clave del Éxito SEGUN ADAM BRANDEBURGER Y BARRY NALEBUFF
Profesores de Harvard y Yale University respectivamente, en su libro Co-opetición, amplían el enfoque de Michael Porter, ya que sostienen que el modelo es muy sesgado a la batalla competitiva y debería contemplar la posibilidad de cooperación Evolución del Pensamiento estratégico -
Factores clave del Éxito incorpora el análisis de los complementado-res y la cooperación
Sosteniendo que los negocios no sólo son únicamente una batalla competitiva cuando se deben dividir las porciones de la torta del mercado, sino también puede haber cooperación cuando se crea un nuevo mercado. Las organizaciones pueden generar relaciones simultáneas de competencia y cooperación con todos los clientes, proveedores complementadores y sustituidores (competidores). -
Factores clave del Éxito George Day y David Reibstein
En su libro “Wharton on Dinamic Competitive Strategy” proponen que tanto la creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva, son parte de un ciclo continuo y en donde las fuentes de la ventaja, la conforman las capacidades y los activos superiores -
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Evolución Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadas El modelo “El Ciclo de la Ventaja Competitiva” que proponen G.Day y D. Reibstein,
Evolución del Pensamiento estratégico Período 1997 Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadas El modelo “El Ciclo de la Ventaja Competitiva” que proponen G.Day y D. Reibstein, sostiene que contar con capacidades y activos superiores son la base para construir ventajas competitivas. La realidad dice que algunos activos son inferiores y otros son superiores, y el desafío dentro de ese mix de recursos, es renovar no sólo el pensamiento estratégico, sino las inversiones. -
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Factores Clave de Éxito El modelo Delta de Arnoldo Hax,
Factores Clave de Éxito El modelo Delta de Arnoldo Hax, define el posicionamiento estratégico con respecto al cliente, en el cual sostiene tres opciones estratégicas para desarrollar las relacionarse y reducir la imitación. Ellas son: mejorar el valor del producto o servicio y el vínculo con el cliente, brindarle una solución integral y mejorar aún más el valor y el vínculo dando la posibilidad al cliente de consolidar el sistema. -
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OPCIONES DE ESTREGIAS
Brindando mayor valorización al producto o servicio y al vínculo con el cliente para fidelizarlo. Proporcionar una solución integral otorgándole al cliente productos y servicios que se complemente con otros del mix Para incrementar el valor hacia el cliente y mejorar el vínculo consolidar el sistema, brindando productos y servicios complementarios con otros productos y servicios de otras empresas. -
OPCIONES DE ESTREGIAS
Primera : Mejor Producto: Brindando mayor valorización al producto o servicio y al vínculo con el cliente para fidelizarlo. Segunda : Proporcionar una solución integral otorgándole al cliente productos y servicios que se complemente con otros del mix ofrecido,Tercera : Para incrementar el valor hacia el cliente y mejorar el vínculo consolidar el sistema, brindando productos y servicios complementarios con otros productos y servicios de otras empresas.