Momentos Históricos del Liderazgo

Confucio

500 BCE

Recorrió China tratando de persuadir a los señores feudales pues en esa época comenzó a liderar sus reinos de una forma mas eficaz.

Liderazgo Situacional (Lewin)

1939

Relaciona el estilo de liderazgo con el tipo de personas a los que hay que liderar.
1. AUTORITARIO
2. DEMOCRÁTICO
3. LAISSEZ-FAIRE

Teoría de la Decisión

1950

Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios), así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones.

Teorías Contingentes o Situacionales (X y Y)

1960

La Teoría X, el estilo sugerido sería autocrático (las personas son por naturaleza perezosas e irresponsables y, por lo tanto, necesitan un control), mientras que si se suscribe la Teoría Y, se parte de la
creencia de que los vendedores son creativos, imaginativos, que les gusta asumir responsabilidades. En este caso, lo más adecuado es desarrollar un estilo democrático-participativo.

Teoría de los Rasgos

1967

Establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”

Liderazgo Situacional (Drucker)

1969

Un líder efectivo conduce a sus seguidores con dignidad y los inspira hacia el logro. Drucker dice que el liderazgo no se trata de "mí” o de "yo” sino de "nuestro” o "nosotros”.

Teoría del comportamiento

1978

Sostiene que la mejor forma de clasificar a los líderes es por
medio de las cualidades o estilos personales, o por medio de los patrones de comportamiento.

Liderazgo Transaccional

1978

Se basa en lo que deben hacer los empleados para alcanzar
los objetivos. La filosofía básica detrás de este modelo es que el liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados, y viceversa. El líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el
establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados.

Liderazgo Transformacional

1978

Motiva a hacer más de lo que esperan, impulsa a la realización personal. Incorpora la función inspiradora y catalizadora del líder que es capaz de impulsar a sus colaboradores a conseguir metas más elevadas de lo que se cree posible en una situación dada. El líder transformador es un apasionado del cambio, que puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y valores de sus subordinados.

Teoría de los Recursos Cognitivos

1987

Analiza las condiciones en las que los recursos cognitivos, como la inteligencia y la experiencia, están relacionadas con el rendimiento del grupo.