Modelos de Historia de la Administracion

  • 3000 BCE

    Primeras Manifestaciones 3,000 a.c.- 1776

    Piramides de Egipto: Se aplica las funciones de la Adm., planeacion, organizacion, control, y direccion
    Adam Smith: Reconocimiento de la division de trabajo, prediccion de posibles conflictos entre los duenos de fabricas y los trabajos mal asaliarados
    Revolucion Industrial: Administracion aplica, a grupos sociales y por que las familias se dividian las funciones.
    Melanizacion de Industria y Agricultura, transporte, desarollo de fabricas
  • Period: 3000 BCE to

    Etapas

  • Modelo Conductual Finales 1700-1950

    Robert Owen: Propuso mejorar las condiciones de trabajo para que fueran un lugar ideal para el desarollo
    Hugo Munsteberg: psicologo industrial que sugirio el uso de prubes psicologicas, para el estudio de comportamiento para la motivacion de los trabajadores
    Mary Parker Follet: pensaba que las organizaciones debian basarse en la etica grupal
    Chester Banard: creia que el trabajo de los gerentes era estimular a los trabajadores para lograr altos niveles de esfuerzos
  • Modelo Cuantitivo 1940-1950

    Joseph Juran: padre de la gestion de la calidad
    calidad es mejorar el producto y la satisfaccion del cliente
    trilogia de calidad: planificacion, control, mejora
    William Deming: ofrece los 14 principios para la gestion
    7 enfermedades mortales de la gerencia
    Administracion de la calidad total: filosofia administrativa cuya finalidad es la mejora continua, las necesidades y expectativas del cliente
  • Modelo Contemporaneo 1960- Epoca actual

    Sistemas abiertos: sistemas que interactuan con su entorno
    Sistemas cerrados: son aquellos que no se ven influenciados por su entorno, ni interactuan con el mismo
    Modelo de contingencia: se hace referencia como modelo situacional. Propone que las organizaciones son diferentes, que cada una enfrenta situaciones(contingencias) distintas y requiere formas de Adm. distintas
    Radica en evidencia de un hecho que no existen reglas simplistas o universales que los gerentes no pueden seguir
  • Modelo Clasico