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Se acepta el proyecto Giga-Quote
Bill anuncia a Mike que el proyecto a sido aceptado con algunos cambios -
Forma el equipo
Mike reúne a un grupo de desarrolladores con diversas habilidades -
Diseño finalizado
Se termina el diseño y comienzan a codificar para hacer el Software funcional -
Primer avance del proyecto
Después de algunos problemas entre los programadores, informaron que estaban entre el 85% y el 90% completado -
Reestructuración del código
La entrega de las nuevas tasas implica un cambio en la estructura del programa lo que genera un retraso en los tiempos -
Entrega tentativa del programa
llega la fecha pactada para entregar el Software completo y tienen que aplazarla porque no esta listo -
Fecha de entrega 2
Se esperaba tener todo completo para esta fecha pero vuelven a fallar lo que genera muchos mas retrasos en las fechas de entrega -
El programa se envía a el área de pruebas
después de una larga espera el programa por fin terminado se envía a evaluar -
Descubren errores
Después de evaluarlo encuentran mas de 200 errores y 23 de ellos de nivel 1 (MUY IMPORTANTES) -
Estimación de corrección de errores
Mike le pide a los programadores que revisen los errores y calculen cuanto les tomaría arreglarlos -
Solicitud de mas tiempo
Mike le pide a Bill que le de 4 semanas mas para terminar pero solo le da 2 -
Descanso
Se les da un fin de semana libre y que cuando vuelvan hagan un informe explicando todo lo que le hace falta al programa -
Charles brinda organización
Charles, asesor en ingeniería de software, recomendó que el equipo centre esfuerzos en módulos propensos a errores, y da un horario definido para poder calcular los logros -
Mejora del equipo de trabajo
disminuyen los errores, son mas productivos y se fija la ultima fecha de entrega -
Entrega Final
después de muchos contratiempos entregan el proyecto completo