Linea del tiempo Psicología Organizacional

  • 1500

    Integrantes del equipo 3

    Emmanuel Vázquez Portillo
    Iker Albisua Villegas
    Mariela Rueda Gómez
  • Introducción
    1501

    Introducción

    El psicólogo organizacional cada vez toma un papel mucho más fundamental como socio y estratega en el mundo de las organizaciones. Teniendo dos variantes: la industrial que hace referencia a la eficiencia de la organización y la organizacional con referencia a entender el comportamiento y buscar el bienestar de los colaboradores.
  • 1575
    1575

    1575

    El examen de los ingenios de la ciencia fue publicado por Juan Huarte y es un gran referente a la psicología organizacional.
  • 1913

    1913

    Primeros textos que describen la selección del personal, métodos que aumentan la eficiencia en el trabajo y algunas técnicas de mercado.
  • 1913

    1913

    Hugo Munsterberg en 1913 hizo grandes aportaciones al aplicar los métodos experimentales de William James (teórico de la Universidad de Harvard) en diversos problemas de la industria, para estudiar los aspectos que engloban “El puesto de trabajo”.
  • 1917

    1917

    Durante la primera guerra mundial se desarrollan pruebas de capacidad mental como el Army Alpha y Army Beta con el objetivo de optimizar el desarrollo de los soldados.
  • 1920

    Un grupo de investigadores dirigidos por Elton Mayo en la planta de Hawthorne de la Western Electric Company se levantó una investigación, la cual demostró la importancia de los factores subjetivos para determinar la eficacia de los trabajadores en la industria.
  • 1921

    1921

    Surge la primera consultoría enfocada a la psicología creada por James Catell.
  • 1924

    1924

    Hawthorne publicó estudios en donde se mostraba que aspectos sociales podrían afectar el comportamiento y el desempeño de los colaboradores. Este estudio incito al establecimiento de un área organizacional.
  • 1944

    1944

    Durante la Segunda Guerra Mundial, APA (American Psycological Asociation) reconoció la división industrial y organizacional de la psicología.
  • 1955

    1955

    El psicólogo W. Schutz, dirigió sus estudios hacia la identificación de la persona que provoca que los grupos sean mucho más productivos. Investigación que lo condujo a descubrir que el comportamiento de los individuos en las organizaciones depende en gran medida de la llamada inteligencia emocional.
  • 1970

    1970

    Por otro lado, APA en 1970 empieza a trabajar en el primer código ético con los valores de responsabilidad, competencia, integridad etc.
  • 1980

    1980

    Salen a la luz las teorías de calidad total en donde se incluyen los prestadores de servicio, beneficiarios e incluso proveedores como un todo en la empresa u organización.
  • 1980

    1980

    A partir de 1980, con la implementación de la teoría de la orientación industrial y la postura de exigir calidad en los procesos de trabajo, se ha considerado dentro de esta corriente psíquica a todo aquel que se beneficie de los productos o servicios que brinde la organización; clientes, consumidores, usuarios, etc. Y a quienes actúen como proveedores de Recursos Humanos, materiales económicos o intelectuales.
  • 1985

    1985

    Creación de la revista de psicología del trabajo y de las organizaciones.
  • 1990

    1990

    Ha llevado a considerar la participación como estrategia esencial para el mejoramiento de la productividad, la disminución de los conflictos entre el capital y trabajo y el fortalecimiento de las instituciones democráticas.
  • 1990

    1990

    Manejo de sentimientos y autoestima Peter w. Schutz señala que los sentimientos y autoconcepto de los colaboradores puede llegar a afectar o beneficiar la productividad.
  • 1993

    1993

    Definir el perfil del psicólogo organizacional contribuye en gran medida a definir el marco en el que se desarrolla la profesión.
  • 1999

    1999

    Goleman explica la importancia de que los directivos sepan reconocer sus emociones y regularlas para tener relaciones más eficientes.
  • 2000

    2000

    Se estudian los factores que impactan a una buena formación de equipos de trabajo, la motivación y el bloqueo psicológico.
  • 2000

    2000

    Se identifican variables a nivel de conocimientos, habilidades y actitudes. (Administración de talento humano, aseguramiento de calidad total, sistema de gestión medio ambiental, desarrollo de talento humano, comportamiento organizacional, salud ocupacional, marketing y comportamiento del consumidor, informática, idioma inglés, derecho laboral, liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo, visión prospectiva de su entorno, trabajo en equipo, negociación, etc).
  • 2000

    2000

    Las empresas muestran la tendencia de un cambio de estructuras verticales a planas por la reducción de administradores a cargo y una necesidad de tener un mayor conocimiento en el área de administración del talento humano.
  • 2003

    2003

    La compañía líder en telefonía celular Vodafone, se llevó el premio galardón de “Empresa familiarmente responsable” por facilitar horario flexible y por permitir que madres que acaban de tener hijos trabajen 6 horas recibiendo el pago de 8.
  • 2004

    2004

    García comenta cómo los psicólogos pueden fomentar el liderazgo siendo él mismo un líder con el propósito de hacer uso de todo el potencial de cada trabajador dentro de la empresa.
  • 2006

    2006

    Para Martha Alles, la función básica del trabajo de una persona es el de producir resultados sin importar cuál sea su posición o puesto de trabajo.
  • 2009

    2009

    Según Luis Martorell los elementos a tener en cuenta en la organización eficiente de una entidad educativa para el talento humano son: Selección, formación y desarrollo, diagnóstico e intervención del ambiente laboral en el ámbito de la organización educativa, dirección de entidades educativas.
  • 2014

    2014

    Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los trabajadores hacia el lugar en el que trabajan.
  • 2014

    2014

    Existen demandas mucho más exigentes de los colaboradores hacia las empresas y organizaciones, así como presiones jurídicas de que las empresas se adapten y reinventan continuamente a favor del bienestar de los colaboradores y objetivos de la empresa.
  • 2016

    2016

    En The Empathy Business definen la empatía como la comprensión cognitiva y emocional de las experiencias de otros. Analizan varias dimensiones: ética, liderazgo, cultura de la empresa, percepción de la marca y menciones en medios sociales.
  • 2018

    2018

    De acuerdo con Romo se habla mucho de empatía, de inteligencia emocional e incluso, en las empresas más avanzadas, de compasión, pero la realidad, es que todavía no se ve la necesidad de entrenar la empatía de los líderes, y de hecho, no es un valor integrado en la cultura de las empresas. Se invierte más en desarrollar la comunicación y el feedback.
  • 2020

    2020

    De acuerdo con Ozamiz, Dosil, Picaza, & Idoiaga, Las demandas debido al distanciamiento social pueden ser potenciales de estrés, es por eso que se puede ver afectado el desempeño laboral y la psicología busca que el trabajo sea lo más amigable entendiendo los procesos de cada uno de sus trabajadores.
  • 2021

    2021

    Se descubrió que a nivel organizacional, entre las principales consecuencias tanto del estrés laboral como
    del desgaste profesional destacan el abandono o intenciones de abandono del puesto de
    trabajo, el absentismo laboral, y un mayor número de rotaciones y bajas laborales.
  • Conclusión

    Conclusión

    En conclusión, la psicología organizacional es un buen instrumento para generar condiciones laborales óptimas y favorables buscando siempre el bienestar, productividad y eficiencia de la empresa. Por otro lado, la psicología organizacional aplica estrategias que impulsan a la comunicación efectiva y las condiciones propicias para el desarrollo de cada uno de los colaboradores.
  • Bibliografía

    Bibliografía