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Revolución Industrial
El primer registro de los Recursos Humanos debemos situarnos a mediados del siglo XIX, en el desarrollo de la Revolución Industrial. La alta mecanización de las tareas generó una insatisfacción entre el personal de las empresas y las fábricas, lo cual dio origen a la creación de lo que se denomina Departamentos de Bienestar, para tratar de solucionar problemas que se vieron asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. -
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Principios del siglo XX
Durante estos años surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión de personal. Sin embargo solo se centraban en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas de retribución. Poco a poco se empezaron a aventurar en otros frentes como la contratación, el despido, el análisis de la productividad. Los responsables tenían unas pautas definidas de carácter autoritario y en muchos casos estaban adscritos a una sola dirección. -
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Década de 1950
en esta época se le llamo administración de personal. Ya no se trataba solo de mediar y aminorar los conflictos, sino principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. -
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Década de 1960
El concepto sufrió una nueva transformación. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían des proporcionadamente. Allí las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de la organización, como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
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Década 70 y 80
El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro en el que se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociales en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se ahonda en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta ese entonces complicado de entender : el clima laboral. -
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Del año 2000 en adelante
Con la llegada de Internet y la consolidación de las nuevas tecnologías, se da un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está mucho más calificado para ejercer labores, reclama cada vez más espacios de participación y decisión en las empresas. -
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recursos humanos y liderazgo
La gestión del talento se convierte en una prioridad. Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: además de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores. Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la empresa.