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Aquí fue donde se creó uno de los primeros sistemas administrativos: la escritura cuneiforme para llevar registros de comercio, control de recursos y leyes. También se crearon los primeros códigos legales y sistemas contables. -
Organización y reglas administrativas básicas -
Se empezaron listas=inventarios para controlar recursos. El faraón era considerado un dios, lo mas alto en la pirámide, con una administración jerárquica altamente organizada. -
Primer código legal escrito y estructurado (Hammurabi), base para la regulación económica y social. Incluía leyes sobre comercio, trabajo y propiedad, creando un sistema de administración y justicia. -
Desarrollo de una burocracia organizada y profesional. Crearon exámenes imperiales para seleccionar funcionarios (mandarines), pioneros en administración pública. -
Reflexiones filosóficas sobre el Estado, la política y la administración. Platón en "La República" y Aristóteles en "La Política" sentaron bases del pensamiento organizacional (VER IMAGEN). Primera idea de la universalidad de la administración. -
Creación del Derecho Romano, este regulaba todos los aspectos de la sociedad. Organización del ejército, finanzas públicas, y territorios mediante una estructura jerárquica eficiente. Primera gran administración imperial. -
Administración descentralizada en feudos. La Iglesia Católica era la organización administrativa más poderosa, con un sistema jerárquico rígido. Los monasterios llevaban registros de tierras y cosechas. -
Sistema de registros administrativos mediante quipus (cuerdas con nudos que registraban información). Organización del trabajo colectivo (mita) y control centralizado de la producción agrícola. Economía planificada. -
Nacimiento de la administración moderna: fábricas y grandes grupos de trabajadores. Surgen las primeras fábricas mecanizadas. Aparecen las primeras ideas de organización empresarial, como la división del trabajo (Adam Smith). Mas trabajos, mas producción requiere mas organización, administración. -
Estructura, eficiencia y principios organizacionales -
Teoría clásica de la administración. Propuso las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar) y 14 principios. Desarrolló su teoría a partir de su experiencia en empresas mineras. -
Doce principios de eficiencia. Enfoque en productividad y estandarización. (Hacia al sector publico) -
Padre de la Administración Científica. Estudio de tiempos y movimientos, división del trabajo, incentivos. *Empezó como obrero en una fábrica, por eso entendía los problemas reales del trabajo industrial. -
Estudio de movimientos para mejorar procesos industriales. Inventó los "therbligs", unidades básicas de movimiento para analizar la eficiencia. Por el contrario ella veía la humanización del trabajo. Primera mujer en ser reconocida en el campo; además, madre de 12 hijos y combinaba la administración con la vida familiar. -
POSDCORB: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Reportar, Presupuestar. Aplicación a la administración pública.
Trabajó para el gobierno de EE.UU. y ayudó a diseñar estructuras eficientes en administración pública. -
Sistematización del pensamiento clásico. Defensor de las ideas de Fayol, enfoque práctico.
Trabajó junto con Gulick, ayudó a difundir la administración clásica en Estados Unidos y Europa. año correcto 1891 -
Centrado en las personas y la motivación -
Teoría de las Relaciones Humanas. Coordinó el Experimento de Hawthorne, demostrando que la productividad mejora con la integración social y el reconocimiento. Investigó la influencia del ambiente laboral -
Liderazgo participativo y gestión del conflicto. Propuso que el liderazgo debe basarse en colaboración, no en imposición. Introdujo la idea de que el poder debe ejercerse con las personas, no sobre ellas. año correcto 1868 -
Conceptos de autoridad y comunicación en organizaciones, teoría de sistemas sociales. *Propuso que las organizaciones funcionan como sistemas cooperativos, visión avanzada para su época. -
Teoría del Campo: el comportamiento es el resultado de la interacción entre el individuo y su entorno. Fundador de la Teoría del Desarrollo Organizacional (DO). Explicó el ciclo motivacional y el cambio organizacional en tres fases: descongelar, cambiar y recongelar. -
El trabajador como individuo complejo. Enfatizó el liderazgo como influencia y escribió The Art of Leadership (1935). Habló sobre la gestión del cambio y la cultura organizacional. -
Tipos de gestión: Teoría X: control estricto, trabajadores desmotivados.
Teoría Y: confianza y desarrollo del talento. Influenció el cambio hacia modelos de liderazgo más flexibles y motivacionales. Su teoría sigue siendo usada para clasificar empresas según cómo ven a sus empleados. -
Pirámide de necesidades humanas, base de la motivación en las empresas, con esto mostró que las personas buscan primero cubrir necesidades básicas antes de pensar en crecimiento personal. Su teoría se usa en gestión del talento humano para motivar empleados. -
Visión de la empresa como sistema -
Teoría de la Burocracia. Planteó que las organizaciones deben funcionar con reglas claras, jerarquía y especialización. Base para la administración pública. año correcto 1864 -
Teoría General de Sistemas. Propuso que las organizaciones deben verse como sistemas abiertos e interconectados. -
Relación entre tecnología y estructura organizacional. Descubrió que la tecnología influye en cómo se organizan las empresas. -
Toma de decisiones en organizaciones. Propuso el concepto de racionalidad limitada: las personas no siempre toman decisiones óptimas. Ganó el Premio Nobel de Economía por sus estudios en administración. -
Teoría del Liderazgo Contingente. No existe un solo estilo de liderazgo efectivo, sino que depende del contexto. Mostró que el éxito del líder depende de la situación y la relación con su equipo. -
Innovación, metodologías ágiles, estrategias. -
Gestión por Objetivos (MBO). Popularizó la administración moderna basada en resultados. año correcto 1909 -
Estrategias emergentes y roles del directivo. Mostró que los gerentes deben ser flexibles y adaptarse al cambio. Identificó los 10 roles del administrador, aún usados en gestión empresarial. -
Las 5 Fuerzas de Porter. Modelo para analizar la competencia y definir estrategias empresariales. Sus teorías son la base de la estrategia empresarial moderna. -
Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Modelo para medir desempeño más allá de las finanzas. -
SCRUM y metodologías ágiles. Aplicó conceptos de agilidad en la gestión de proyectos. -
SCRUM y metodologías ágiles. Revolucionó la forma de trabajar en equipos de software y negocios. Co-creador