Administracion

Historia de la administración

  • 4000 BCE

    Mesopotamia

    Mesopotamia
    Aquí fue donde se creó uno de los primeros sistemas administrativos: la escritura cuneiforme para llevar registros de comercio, control de recursos y leyes. También se crearon los primeros códigos legales y sistemas contables.
  • 4000 BCE

    ADMINISTRACIÓN EN LA ANTIGUEDAD

    ADMINISTRACIÓN EN LA ANTIGUEDAD
    Organización y reglas administrativas básicas
  • 3000 BCE

    Egipto

    Egipto
    Se empezaron listas=inventarios para controlar recursos. El faraón era considerado un dios, lo mas alto en la pirámide, con una administración jerárquica altamente organizada.
  • 1792 BCE

    Babilonia (Código de Hammurabi)

    Babilonia (Código de Hammurabi)
    Primer código legal escrito y estructurado (Hammurabi), base para la regulación económica y social. Incluía leyes sobre comercio, trabajo y propiedad, creando un sistema de administración y justicia.
  • 1600 BCE

    China (Dinastías Shang y Han)

    China (Dinastías Shang y Han)
    Desarrollo de una burocracia organizada y profesional. Crearon exámenes imperiales para seleccionar funcionarios (mandarines), pioneros en administración pública.
  • 500 BCE

    Grecia (Época clásica, filosofía política)

    Grecia (Época clásica, filosofía política)
    Reflexiones filosóficas sobre el Estado, la política y la administración. Platón en "La República" y Aristóteles en "La Política" sentaron bases del pensamiento organizacional (VER IMAGEN). Primera idea de la universalidad de la administración.
  • 200 BCE

    Roma (República e Imperio)

    Roma (República e Imperio)
    Creación del Derecho Romano, este regulaba todos los aspectos de la sociedad. Organización del ejército, finanzas públicas, y territorios mediante una estructura jerárquica eficiente. Primera gran administración imperial.
  • 800

    Feudalismo y la Iglesia (Edad Media)

    Feudalismo y la Iglesia (Edad Media)
    Administración descentralizada en feudos. La Iglesia Católica era la organización administrativa más poderosa, con un sistema jerárquico rígido. Los monasterios llevaban registros de tierras y cosechas.
  • 1200

    Civilizaciones Suramericanas (Incas)

    Civilizaciones Suramericanas (Incas)
    Sistema de registros administrativos mediante quipus (cuerdas con nudos que registraban información). Organización del trabajo colectivo (mita) y control centralizado de la producción agrícola. Economía planificada.
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    Nacimiento de la administración moderna: fábricas y grandes grupos de trabajadores. Surgen las primeras fábricas mecanizadas. Aparecen las primeras ideas de organización empresarial, como la división del trabajo (Adam Smith). Mas trabajos, mas producción requiere mas organización, administración.
  • ENFOQUE CLÁSICO EN LA ADMINISTRACIÓN

    ENFOQUE CLÁSICO EN LA ADMINISTRACIÓN
    Estructura, eficiencia y principios organizacionales
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Teoría clásica de la administración. Propuso las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar) y 14 principios. Desarrolló su teoría a partir de su experiencia en empresas mineras.
  • Harrington Emerson

    Harrington Emerson
    Doce principios de eficiencia. Enfoque en productividad y estandarización. (Hacia al sector publico)
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Padre de la Administración Científica. Estudio de tiempos y movimientos, división del trabajo, incentivos. *Empezó como obrero en una fábrica, por eso entendía los problemas reales del trabajo industrial.
  • Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth

    Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth
    Estudio de movimientos para mejorar procesos industriales. Inventó los "therbligs", unidades básicas de movimiento para analizar la eficiencia. Por el contrario ella veía la humanización del trabajo. Primera mujer en ser reconocida en el campo; además, madre de 12 hijos y combinaba la administración con la vida familiar.
  • Luther Gulick

    Luther Gulick
    POSDCORB: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Reportar, Presupuestar. Aplicación a la administración pública.
    Trabajó para el gobierno de EE.UU. y ayudó a diseñar estructuras eficientes en administración pública.
  • Lyndall Urwick

    Lyndall Urwick
    Sistematización del pensamiento clásico. Defensor de las ideas de Fayol, enfoque práctico.

    Trabajó junto con Gulick, ayudó a difundir la administración clásica en Estados Unidos y Europa. año correcto 1891
  • ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

    ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
    Centrado en las personas y la motivación
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Teoría de las Relaciones Humanas. Coordinó el Experimento de Hawthorne, demostrando que la productividad mejora con la integración social y el reconocimiento. Investigó la influencia del ambiente laboral
  • Mary Parker Follett

    Mary Parker Follett
    Liderazgo participativo y gestión del conflicto. Propuso que el liderazgo debe basarse en colaboración, no en imposición. Introdujo la idea de que el poder debe ejercerse con las personas, no sobre ellas. año correcto 1868
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Conceptos de autoridad y comunicación en organizaciones, teoría de sistemas sociales. *Propuso que las organizaciones funcionan como sistemas cooperativos, visión avanzada para su época.
  • Kurt Lewin

    Kurt Lewin
    Teoría del Campo: el comportamiento es el resultado de la interacción entre el individuo y su entorno. Fundador de la Teoría del Desarrollo Organizacional (DO). Explicó el ciclo motivacional y el cambio organizacional en tres fases: descongelar, cambiar y recongelar.
  • Ordway Tead

    Ordway Tead
    El trabajador como individuo complejo. Enfatizó el liderazgo como influencia y escribió The Art of Leadership (1935). Habló sobre la gestión del cambio y la cultura organizacional.
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    Tipos de gestión: Teoría X: control estricto, trabajadores desmotivados.
    Teoría Y: confianza y desarrollo del talento. Influenció el cambio hacia modelos de liderazgo más flexibles y motivacionales. Su teoría sigue siendo usada para clasificar empresas según cómo ven a sus empleados.
  • Abraham Maslow

    Abraham Maslow
    Pirámide de necesidades humanas, base de la motivación en las empresas, con esto mostró que las personas buscan primero cubrir necesidades básicas antes de pensar en crecimiento personal. Su teoría se usa en gestión del talento humano para motivar empleados.
  • ENFOQUE DE ORGANIZACIONES

    ENFOQUE DE ORGANIZACIONES
    Visión de la empresa como sistema
  • Max Weber

    Max Weber
    Teoría de la Burocracia. Planteó que las organizaciones deben funcionar con reglas claras, jerarquía y especialización. Base para la administración pública. año correcto 1864
  • Ludwig von Bertalanffy

    Ludwig von Bertalanffy
    Teoría General de Sistemas. Propuso que las organizaciones deben verse como sistemas abiertos e interconectados.
  • Joan Woodward

    Joan Woodward
    Relación entre tecnología y estructura organizacional. Descubrió que la tecnología influye en cómo se organizan las empresas.
  • Herbert Simon

    Herbert Simon
    Toma de decisiones en organizaciones. Propuso el concepto de racionalidad limitada: las personas no siempre toman decisiones óptimas. Ganó el Premio Nobel de Economía por sus estudios en administración.
  • Fred Fiedler

    Fred Fiedler
    Teoría del Liderazgo Contingente. No existe un solo estilo de liderazgo efectivo, sino que depende del contexto. Mostró que el éxito del líder depende de la situación y la relación con su equipo.
  • TENDENCIAS ACTUALES

    TENDENCIAS ACTUALES
    Innovación, metodologías ágiles, estrategias.
  • Peter Drucker

    Peter Drucker
    Gestión por Objetivos (MBO). Popularizó la administración moderna basada en resultados. año correcto 1909
  • Henry Mintzberg

    Henry Mintzberg
    Estrategias emergentes y roles del directivo. Mostró que los gerentes deben ser flexibles y adaptarse al cambio. Identificó los 10 roles del administrador, aún usados en gestión empresarial.
  • Michael Porter

    Michael Porter
    Las 5 Fuerzas de Porter. Modelo para analizar la competencia y definir estrategias empresariales. Sus teorías son la base de la estrategia empresarial moderna.
  • David Norton & Robert Kaplan

    David Norton & Robert Kaplan
    Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Modelo para medir desempeño más allá de las finanzas.
  • Jeff Sutherland

    Jeff Sutherland
    SCRUM y metodologías ágiles. Aplicó conceptos de agilidad en la gestión de proyectos.
  • Ken Schwaber

    Ken Schwaber
    SCRUM y metodologías ágiles. Revolucionó la forma de trabajar en equipos de software y negocios. Co-creador