-
4000 BCE
Mesopotamia
Aquí fue donde se creó uno de los primeros sistemas administrativos: la escritura cuneiforme para llevar registros de comercio, control de recursos y leyes. También se crearon los primeros códigos legales y sistemas contables. -
4000 BCE
ADMINISTRACIÓN EN LA ANTIGUEDAD
Organización y reglas administrativas básicas -
3000 BCE
Egipto
Se empezaron listas=inventarios para controlar recursos. El faraón era considerado un dios, lo mas alto en la pirámide, con una administración jerárquica altamente organizada. -
1792 BCE
Babilonia (Código de Hammurabi)
Primer código legal escrito y estructurado (Hammurabi), base para la regulación económica y social. Incluía leyes sobre comercio, trabajo y propiedad, creando un sistema de administración y justicia. -
1600 BCE
China (Dinastías Shang y Han)
Desarrollo de una burocracia organizada y profesional. Crearon exámenes imperiales para seleccionar funcionarios (mandarines), pioneros en administración pública. -
500 BCE
Grecia (Época clásica, filosofía política)
Reflexiones filosóficas sobre el Estado, la política y la administración. Platón en "La República" y Aristóteles en "La Política" sentaron bases del pensamiento organizacional (VER IMAGEN). Primera idea de la universalidad de la administración. -
200 BCE
Roma (República e Imperio)
Creación del Derecho Romano, este regulaba todos los aspectos de la sociedad. Organización del ejército, finanzas públicas, y territorios mediante una estructura jerárquica eficiente. Primera gran administración imperial. -
800
Feudalismo y la Iglesia (Edad Media)
Administración descentralizada en feudos. La Iglesia Católica era la organización administrativa más poderosa, con un sistema jerárquico rígido. Los monasterios llevaban registros de tierras y cosechas. -
1200
Civilizaciones Suramericanas (Incas)
Sistema de registros administrativos mediante quipus (cuerdas con nudos que registraban información). Organización del trabajo colectivo (mita) y control centralizado de la producción agrícola. Economía planificada. -
Revolución Industrial
Nacimiento de la administración moderna: fábricas y grandes grupos de trabajadores. Surgen las primeras fábricas mecanizadas. Aparecen las primeras ideas de organización empresarial, como la división del trabajo (Adam Smith). Mas trabajos, mas producción requiere mas organización, administración. -
ENFOQUE CLÁSICO EN LA ADMINISTRACIÓN
Estructura, eficiencia y principios organizacionales -
Henry Fayol
Teoría clásica de la administración. Propuso las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar) y 14 principios. Desarrolló su teoría a partir de su experiencia en empresas mineras. -
Harrington Emerson
Doce principios de eficiencia. Enfoque en productividad y estandarización. (Hacia al sector publico) -
Frederick Winslow Taylor
Padre de la Administración Científica. Estudio de tiempos y movimientos, división del trabajo, incentivos. *Empezó como obrero en una fábrica, por eso entendía los problemas reales del trabajo industrial. -
Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth
Estudio de movimientos para mejorar procesos industriales. Inventó los "therbligs", unidades básicas de movimiento para analizar la eficiencia. Por el contrario ella veía la humanización del trabajo. Primera mujer en ser reconocida en el campo; además, madre de 12 hijos y combinaba la administración con la vida familiar. -
Luther Gulick
POSDCORB: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Reportar, Presupuestar. Aplicación a la administración pública.
Trabajó para el gobierno de EE.UU. y ayudó a diseñar estructuras eficientes en administración pública. -
Lyndall Urwick
Sistematización del pensamiento clásico. Defensor de las ideas de Fayol, enfoque práctico.
Trabajó junto con Gulick, ayudó a difundir la administración clásica en Estados Unidos y Europa. año correcto 1891 -
ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Centrado en las personas y la motivación -
Elton Mayo
Teoría de las Relaciones Humanas. Coordinó el Experimento de Hawthorne, demostrando que la productividad mejora con la integración social y el reconocimiento. Investigó la influencia del ambiente laboral -
Mary Parker Follett
Liderazgo participativo y gestión del conflicto. Propuso que el liderazgo debe basarse en colaboración, no en imposición. Introdujo la idea de que el poder debe ejercerse con las personas, no sobre ellas. año correcto 1868 -
Chester Barnard
Conceptos de autoridad y comunicación en organizaciones, teoría de sistemas sociales. *Propuso que las organizaciones funcionan como sistemas cooperativos, visión avanzada para su época. -
Kurt Lewin
Teoría del Campo: el comportamiento es el resultado de la interacción entre el individuo y su entorno. Fundador de la Teoría del Desarrollo Organizacional (DO). Explicó el ciclo motivacional y el cambio organizacional en tres fases: descongelar, cambiar y recongelar. -
Ordway Tead
El trabajador como individuo complejo. Enfatizó el liderazgo como influencia y escribió The Art of Leadership (1935). Habló sobre la gestión del cambio y la cultura organizacional. -
Douglas McGregor
Tipos de gestión: Teoría X: control estricto, trabajadores desmotivados.
Teoría Y: confianza y desarrollo del talento. Influenció el cambio hacia modelos de liderazgo más flexibles y motivacionales. Su teoría sigue siendo usada para clasificar empresas según cómo ven a sus empleados. -
Abraham Maslow
Pirámide de necesidades humanas, base de la motivación en las empresas, con esto mostró que las personas buscan primero cubrir necesidades básicas antes de pensar en crecimiento personal. Su teoría se usa en gestión del talento humano para motivar empleados. -
ENFOQUE DE ORGANIZACIONES
Visión de la empresa como sistema -
Max Weber
Teoría de la Burocracia. Planteó que las organizaciones deben funcionar con reglas claras, jerarquía y especialización. Base para la administración pública. año correcto 1864 -
Ludwig von Bertalanffy
Teoría General de Sistemas. Propuso que las organizaciones deben verse como sistemas abiertos e interconectados. -
Joan Woodward
Relación entre tecnología y estructura organizacional. Descubrió que la tecnología influye en cómo se organizan las empresas. -
Herbert Simon
Toma de decisiones en organizaciones. Propuso el concepto de racionalidad limitada: las personas no siempre toman decisiones óptimas. Ganó el Premio Nobel de Economía por sus estudios en administración. -
Fred Fiedler
Teoría del Liderazgo Contingente. No existe un solo estilo de liderazgo efectivo, sino que depende del contexto. Mostró que el éxito del líder depende de la situación y la relación con su equipo. -
TENDENCIAS ACTUALES
Innovación, metodologías ágiles, estrategias. -
Peter Drucker
Gestión por Objetivos (MBO). Popularizó la administración moderna basada en resultados. año correcto 1909 -
Henry Mintzberg
Estrategias emergentes y roles del directivo. Mostró que los gerentes deben ser flexibles y adaptarse al cambio. Identificó los 10 roles del administrador, aún usados en gestión empresarial. -
Michael Porter
Las 5 Fuerzas de Porter. Modelo para analizar la competencia y definir estrategias empresariales. Sus teorías son la base de la estrategia empresarial moderna. -
David Norton & Robert Kaplan
Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Modelo para medir desempeño más allá de las finanzas. -
Jeff Sutherland
SCRUM y metodologías ágiles. Aplicó conceptos de agilidad en la gestión de proyectos. -
Ken Schwaber
SCRUM y metodologías ágiles. Revolucionó la forma de trabajar en equipos de software y negocios. Co-creador