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Gobierno Corporativo

  • Smith

    Smith

    Smith evidencia el conflicto entre los administradores y los dueños del
    capital, dado que los primeros no vigilaban el dinero de los segundos
    con el mismo esfuerzo que lo harían con el dinero propio, a diferencia
    de los socios, que se preocupan mucho por el dinero propio.
  • Shleifer y Vishny

    Shleifer y Vishny

    Los medios por los cuales se asegura que el capital financiero se
    retribuya a los inversionistas hacer pate del gobierno corporativo.
  • Maroto y Melle

    Galve
    (2002), Salas (2002). La estructura y los mecanismos que brinda el gobierno corporativo
    permiten a la organización establecer estrategias y desarrollar herramientas
    para alcanzar los objetivos; además, establece formas de
    control necesarias para que haya una evaluación del desempeño de
    la empresa.
  • Galve, citando a Neubauer y Lank (1999)

    Las estructuras y los procesos que permite un sistema de gobierno
    corporativo son la dirección (toma de decisiones estratégicas), el
    control (la supervisión de las tareas de la dirección y la vigilancia en
    el cumplimiento de los objetivos) y cómo responde (la rendición de
    cuentas basadas en la legalidad que demuestran cómo se está comportando
    la empresa), y el propósito es certificar la rentabilidad (mantener
    una sostenibilidad a diferentes plazos de empresa) y la legalidad en la
    organización.
  • Tunzelmann

    El gobierno corporativo implica un proceso de tomas de decisiones
    colectivas en la organización.
  • Lefort

    Lefort

    El gobierno corporativo opera cuando se garantiza que los diferentes
    grupos de interés recuperan la inversión y hasta más, y cuando se
    garantiza el uso eficiente de los recursos dentro de la organización.
  • Canals

    Canals

    El gobierno corporativo no es solamente un sinnúmero de normas o
    prácticas que buscan evitar conflictos en las empresas. Es indispensable
    un marco legal que persiga y juzgue las malas prácticas profesionales
    y los daños que quebranten las relaciones organizacionales.
  • Saavedra

    Un gobierno corporativo bueno brinda una estructura que permite
    establecer los objetivos de la organización, planificar la manera
    en cómo debe alcanzarlos y finalmente, hacer un seguimiento al
    desarrollo de los resultados.
  • Ramírez

    Considera al gobierno corporativo como un sistema que dirige y
    controla la gestión de una persona jurídica, de manera individual
    o dentro de un grupo económico. Entre los aspectos centrales
    del gobierno corporativo se encuentran los grupos de interés, la
    estructura de propiedad, los órganos de control, los accionistas, los
    administradores y la revelación de la información, la responsabilidad
    social y la transparencia, entre otros.
  • Serna, Suárez y Restrepo

    El corporate governance se relaciona con la ética de los administradores
    y los socios. El buen gobierno es conformado por regulaciones,
    reglas y normas, que reconocen el derecho que tiene los propietarios
    para garantizar las protecciones de los más vulnerables y las mejores
    relaciones con los grupos de interés.
  • Ganga y Vera

    Las instituciones y los marcos legales aglomerados en el gobierno
    corporativo buscan doblegar el uso del poder y el control que hay
    en la empresa.
  • Acero y Alcalde

    La eficacia de un gobierno corporativo se liga no solo al tipo de
    prácticas que se desarrollan en el consejo administrativo, sino que
    depende también de la forma en que transmite la información y la
    transparencia con que lo hace –este es uno de los principios de la
    Responsabilidad Social Corporativa–; lo anterior permite que todos
    los grupos de interés alrededor de la compañía puedan hacer un
    seguimiento total al comportamiento de la misma.
  • Caraváca, Sánchez y García

    El gobierno corporativo se cimienta en la propiedad y su estructura,
    la forma en que se retribuye o el mismo consejo administrativo que
    tiene como finalidad ordenar los intereses y vigilar la forma de operar
    de los directivos.
  • Altamirano-Carrasco, Cartes-Matus y San Martín-Mosqueira

    Un gobierno corporativo efectivo responde a los principales actores
    que funcionan en una empresa, como lo son los accionistas, los
    directores y la alta administración. La estructura de propiedad y los
    directivos puede verse afectados.
    Al mismo tiempo, aparecen formas de control legales y de autorregulación,
    con el fin de hacer mejores prácticas en sus gobiernos
    corporativos. Este contexto se desarrolla para que exista un buen
    manejo del gobierno corporativo y la empresa obtenga mayor valor.
  • Amat y Zanotti

    Un buen gobierno corporativo ayuda a disminuir los riesgos, mejora
    la confianza de los accionistas y grupos de interés o demás partes
    interesadas (accionistas, proveedores, empleados, clientes, administradores,
    directores, medios de comunicación y auditores externos,
    etc.); esto hace que las empresas tengan una mejor rentabilidad para
    los accionistas. De esta manera, se pueden tener mejores fuentes de
    financiamiento y crea más valor a la compañía.