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LA GESTION DEL TALENTO HUMANO A.C
Desde la aparición del Homo Sapiens se tenía nociones “manada” y expresiones básicas de “trabajo en equipo” podían apreciarse por efecto natural entre grupos de animales como tigres y otros depredadores.
No es fácil precisar en qué momento de la historia se comenzaron a crear sociedades con tecnología y conocimientos necesarios para dejar huella en la historia, lo que sí es claro es que cerca del 2750 a.C. los Sumerios comenzaron a dejar códigos en lenguaje cuneiforme. -
GESTION DEL TALENTO HUMANO A.C
Llegó entonces la esclavitud o el trabajo de unos para complacer a los dioses, desde allí se vislumbró que se utilizaba el talento humano para beneficio de una empresa. No era un problema ni se requería de una gran formación para saber que para trabajar se necesitaban personas.
Crearon sociedades en las que las personas se agrupaban y se utilizaban para cumplir con las metas de uno o varios dioses, allí sin mayor alboroto se comenzó a ver que “las personas trabajan para otros” -
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las primeras prácticas de gestión humana surgen a mediados del siglo XIX con el desarrollo de las grandes empresas y el inicio de la consolidación del modelo capitalista y su sistema de producción industrial. Desde esa fecha se han presentado significativos cambios en su concepción y en su aplicación. Esa evolución y en especial los aportes que está llamada la gestión humana en el nuevo modelo tecnoeconómico, que privilegia el conocimiento y las personas como fuente de ventaja competitiva. -
GESTION DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio es el talento y las habilidades de sus empleados las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. -
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Con los constantes cambios económicos, políticos y sociales se hace necesario contar con el talento humano que apoye en todos los procesos de la organización con la finalidad de cumplir con los objetivos y metas de la misma.
En este orden de ideas, el reclutar al personal que reúna los requerimientos mínimos necesarios se ha convertido en una tardea titánica debido a los altos niveles de exigencia que se están generando en cada puesto de trabajo. -
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir. Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección. -
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa -
FASES DEL RECLUTAMIENTO
1)PLANIFICACION: Permite a esta área de la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo.
2)NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS: Cómo pronosticar las necesidades del personal.
3) REQUISICION DE PERSONAL: Como parte inicial del proceso de integración de personal a la organización.
4) ANALISIS DEL PUESTO: Se requiere la evaluación adecuada para otorgar el puesto de trabajo.
5) ANALISIS FUENTES DE RECLUTAMIENTO:Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. -
SELECCION DE PERSONAL
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes. -
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. -
FASES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
1)Preselección: La forma más común de hacer esta preselección es basándose en los currículum de los candidatos.
2)Realización de pruebas: Los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser convocados para realizar varias pruebas.
3)Entrevista: Gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el número de candidatos.
4)Fase final: Tras la fase de entrevistas el número de candidatos se ha reducido, por lo que se elige a la persona que laborara en la empresa. -
LA ENTREVISTA DE PERSONAL
Con ellas se intenta recabar toda la información que nos puedan proporcionar a través de preguntas que se le planteen, en la mayor cantidad y calidad posible.(experiencia; intereses, motivaciones, etc.). La entrevista personal es el factor que más influye en la decisión final respecto de la aceptación o no de un candidato al empleo. La entrevista de selección debe ser dirigida por el psicólogo con gran habilidad y tacto, para que realmente pueda producir los resultados esperados. -
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño históricamente se restringió al simple juicio unilateral del jefe respecto al comportamiento funcional del colaborador. Posteriormente, así como fue evolucionando el modelo de recursos humanos, se fueron estableciendo generaciones del modelo, a tal punto que hoy en día podemos encontrar ejemplos de evaluaciones de cuarta generación. La evaluación del desempeño es un instrumento, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. -
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La Evaluación del Desempeño resulta útil para:
• Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).
• Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.
