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organizacion
a organización es entendida como el conjunto de personas que se agrupan con un fin determinado, de una manera sistemática y organizada que facilite la consecución de una misión empresarial unificada. -
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clases de organizaciones
De acuerdo al fin
Con la conformidad
Con su grado de centralizacion -
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tipos de Recursos
Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos intangibles
Recursos humanos -
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Clima organizacional
Es un aspecto vital en las empresas. Se define como la atmósfera que rodea el lugar de trabajo de las personas, siendo un factor determinante en la motivación con la que se cuenta, para el desarrollo de las funciones que se tienen dentro de una empresa. -
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Liderazgo como parte fundamental de la organizacion
El liderazgo debe estar encaminado a enseñar desde el ejemplo porque siempre será más complicado supervisar, controlar y manejar algo que no se ha hecho, que dirigir una actividad que se ha ejecutado propiamente y de la cual se ha obtenido alguna experiencia. -
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Importancia del recurso humano
Esta concepción visualiza al trabajador como una persona con multihabilidades, multicompetencias y con necesidades y/o expectativas definidas, que necesitan ser amoldadas y tratadas de acuerdo con los objetivos organizacionales. -
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Mejoramiento de calidad de vida
Es indispensable entender que, para los miembros de la organización, ascender y mejorar su calidad de vida es primordial e importante; y que indiscutiblemente es un factor diferenciador en el sentido de pertenencia que generan hacia las compañías -
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Influencia del salario emocional
Las empresas de hoy requieren incluir este tipo de salario en los pagos a sus empleados, pues tener un colaborador motivado facilita la consecución del éxito empresarial. Algunos ejemplos de salario emocional pueden ser actividades de bienestar, estas, hacen referencia a actividades que incluyan dentro de la jornada laboral, aspectos distintos a la ejecución de sus funciones, que busquen el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores. -
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Eficiencia y motivación
Dichos mecanismos contemplan interactuar continuamente con los empleados, con el ánimo de conocer no solo los resultados de su trabajo, sino también sus necesidades y expectativas individuales; diseñar estrategias de rotación de personal que permita conocer y ahondar en las capacidades de cada uno de los miembros y en el conocimiento que estos tienen de la compañía.