-
Se desarrollo el Diagrama de Grantt, mismo que se utiliza en la actualidad y forma parte importante de la caja de herramientas de cualquier project manager. -
La gestión de proyectos es la disciplina de utilizar proyectos, políticas para llevar a un proyecto al éxito desde que inicia hasta que finaliza. -
La AACE es un campo de estudio la cual usa métodos integrados para la toma de decisiones en la gestión de activos empresariales. -
Fue inventado por Dupont Corporation. Es una técnica que te permite identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la totalidad del proyecto. -
Program Evaluation Review Technique o PERT fue creada en el año de 1958, la cual usa técnicas de ayuda para los planificadores de proyectos para identificar las fechas desde que inicia hasta su finalización, ya sea con las tareas o intermedios de plazos requeridos. -
La WBS fue creada como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. El Departamento de Defensa publicó la Estructura de Desglose de Trabajo, ordenando que este procedimiento sea seguido en futuros proyectos de este alcance y tamaño. La WBS es una estructura exhaustiva representada por un árbol jerárquico de entregables y tareas que se necesitan llevar a cabo para poder completar el proyecto. -
Es la primera organización mundial que se dedica a dirección de proyectos. Es una confederación de más de 55 asociaciones nacionales jurídicamente constituidas en cada país que aglutina a casi medio millón de profesionales -
El Project Management Institute (PMI) es una organización sin fines de lucro que asocia a empresas e instituciones relacionadas con la gestión de proyectos. La definición clara de lo que se pretende lograr es, por supuesto, la primera tarea. -
La compañía Simpact Systems Ltd. desarrollo un método para la gestión de proyectos denominado PROMPTII para tratar de hacer frente a los problemas que presentaban la mayoría de proyectos informáticos: la imposibilidad de cumplir con los plazos estimados, extendiéndose en tiempo y costes más allá de lo inicialmente acordado, con todas las consecuencias que ello comportaba. -
La teoría de las restricciones fue creada en 1984, y es una filosofía de gestión que se basa en los métodos de la ciencia para interpretar y optimizar sistemas integrados. Esta teoría postula que en un proceso multitarea, independientemente del ámbito en el que se desarrolle, el ritmo será dictado por el 'engranaje' más lento. -
Scrum como método de trabajo empieza en 1986 en Japón. Ese año, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka,Hablaban de Scrum como una excelente forma de aumentar la velocidad y la flexibilidad en el desarrollo de productos comerciales. -
La Guía PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares en 1987, está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el trabajo aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado en otros estándares de gestión, por ejemplo ISO 9000 y CMMI. -
La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Gobierno del Reino Unido lo publicó transformándolo en el estándar para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno, Una característica en el método original que no se en otros métodos, fue la idea de “asegurar el progreso” desde tres perspectivas separadas pero vinculadas. -
El Standish Group recogió información sobre fracasos de proyectos en la industria de TI con el objetivo de hacer a la industria más exitosa, mostrando las formas de cómo mejorar los índices de éxito e incrementar el valor de las inversiones en TI. El Informe CHAOS es una publicación bienal. -
La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es una metodología de gestión de proyectos que te ayuda a supervisar los recursos esenciales y priorizar las tareas dependientes de un proyecto. Aprende a usar este marco para ayudar a tu organización a administrar los recursos y finalizar los proyectos de la manera más eficiente posible. -
El Instituto Estadounidense de Estándares Nacionales (American National Standards Institute, ANSI) reconoció al PMBOK® como un estándar. Poco después en ese mismo año El Instituto de Ingenieros Electrónicos y Eléctricos (IEEE) hace lo mismo. -
Gestión de Costo Total fue el nombre dado por la AACE International a un proceso donde se aplican habilidades y conocimientos de la ingeniería de costos. Éste también fue el primer proceso o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos. La AACE introdujo esta idea por primera vez en 1990 y publicó la presentación completa de este proceso en el Marco de Gestión de Costo Total. -
La cuarta edición continúa la tradición de excelencia del PMI® en materia de administración de proyectos con un estándar que es más fácil de entender y poner en práctica, con mejora en su consistencia y mayor claridad. Esta edición muestra dos nuevos procesos que no habían aparecido en versiones anteriores. -
El Project Management Institute dio validez de no cerrar a las metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos donde aunque siempre presentes, los procesos de cambio no son deseados, porque pueden implicar la corrupción del alcance del proyecto. -
Esta nueva certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel de los PRINCE2® Practitioner, quienes tienen la posibilidad de optar por ésta y demostrar a través de una rigurosa evaluación si realmente poseen altas capacidades para ser project managers exitosos que generen valor agregado dentro de sus organizaciones.