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Inicio del pensamiento y habilidades del hombre Solo realizaban trabajos de Mantenimiento Correctivo (MC) en sus herramientas y utensilios. -
En la primera revolución industrial los bienes se fabricaban de forma manual, por lo que era necesario hombres hábiles, resultando productos caros, además de hacer su trabajo tenían la labor de cuidar las maquinas y hacer el mantenimiento correctivo. -
Surge la necesidad de mejorar el mantenimiento correctivo pues los trabajos eran muy tardados, se desarrolla la idea de utilizar partes intercambiables en las armas de guerra. -
Los bienes de buena calidad eran muy costosos y tenian poca demanda, Ford lanza el modelo T, se desarrolla la infraestructura automotora, dado esto se impulsan las estaciones de gasolina y campañas para mejorar caminos, sumándose a lo que es hoy el mantenimiento. -
Se incrementó la cantidad de máquinas y el trabajador dedicado a la producción invirtió cada vez mas de su tiempo para hacer trabajos de mantenimiento correctivo a las mismas, Se formaron cuadrillas de MC para liberar de este trabajo al personal de producción, el cual debía conocer y tener habilidad para producir lo que hacia la máquina. -
La industria de guerra trabaja en forma continua debido a la demanda de sus productos pero las maquinas con fallas era cada vez mayor, al personal mantenimiento correctivo se le asignan labores de prevención para evitar quelas maquinas fallen, nacen los departamentos de mantenimiento preventivo(PM). -
Debido a los trabajos de Taylor en la aplicación de tiempos y movimientos, creció el interés por el uso de la estadística en el trabajo ,pero su aplicación era muy lenta y poco confiable.
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Se plantean los principios básicos del control de la calidad, sobre la base de métodos estadísticos, centrándose en el uso de Cuadros de Control.
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Un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las recomendaciones de los fabricantes. Deming aplico el ciclo Shewhart PDCA o PHVA, que significa: Planificar-hacer-verificar-actuar. En USA se creo el concepto de mantenimiento productivo. Esto enfoco el trabajo de mantenimiento. A obtener tanto calidad como cantidad de producto. -
En Japón la necesidad de mejorar la calidad de sus productos los llevo a visitar, la industria de EUA, en la que ya se trabajaba con la filosofía del Mantenimiento Productivo.-Kaoru Ishikawa desarrollo los círculos de calidad (QC). -
Se crea el software para la administración del mantenimiento. CMMS enfocado en resolver la problemática administrativa del área de mantenimiento. -
Seiichi Nakajima 1928 Creo el Mantenimiento. Productivo Total(TPM basado en el Mantenimiento. Productivo (PM) estadounidense, integrando a todo el personal de la empresa para ejecutar todo tipo de Mantenimiento. Se apoya en los Círculos de Calidad. -
HiroyukiHirano 1946 Presento su libro5 Pillars of Visual Workplace (5S’s). La aplicación de esta filosofía mejoro de manera notable el ambiente de trabajo, la limpieza de la fábrica, la definición y organización de herramientas y, sobre todo, la calidad y productividad. -
Hasta la fecha existe un gran problema con la palabra Mantenimiento, pues se usa para tratar de explicar dos sistemas de trabajo diferentes. El primero es el cuidado del equipo y el segundo es el cuidado del producto o servicio que proporciona la máquina.