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Con la aparición del hombre se inició la transformación,
los líderes coordinaban esfuerzos y ayudaban a la división natural de trabajo acordes con el sexo y edad entre hombre y mujeres; adultos, niños y ancianos. la civilización Sumeria, presenta pruebas sobre el liderazgo organizacional ya que los sacerdotes reunían y administraban grandes sumas de bienes y valores producto del sistema tributario establecido y debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote. -
En Egipto, la construcción de la pirámide de Keops que
finalizó en el siglo XXV a.C., se llevó a cabo con
trabajadores altamente cualificados, comandados por
capataces de considerables conocimientos en geometría,
estereotomía (arte de cortar la piedra), astronomía, entre
otros -
En el siglo XX a.C, Babilonia estableció un conjunto de
regulaciones en el Código Acadiano de Eshnunna donde
se establecen responsabilidades para los ciudadanos con
relación a los posibles crímenes. Luego en el reinado de
Hammurabi, elaboraron el Código de Hammurabi texto legislativo, cuyos preceptos legales representan el pensamiento administrativo de los babilonios, donde se visualizaba la importancia de
controlar a las personas y los procesos. -
Sócrates quien generó el enunciado de la universalidad de la
administración que facilitaba la visión holística de las
organizaciones.
Platón quien expusó su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos y
formuló un modelo de organización pública gobernada
por una aristocracia de filósofos y sabios. -
La China, a finales del siglo XI a.C. se
escribió la constitución de Chow, un catálogo que incluía
a los servidores civiles del Emperador, desde el primer
ministro hasta el servicio doméstico, donde se describía
la capacidad analítica, la conformación de equipos de
trabajo, el proceso de comunicación que debía llevar a
cabo. -
Sun Tzu escribió la obra "Arte de la Guerra", el
tratado militar más antiguo del mundo, que conserva
vigencia. Este libro es una valiosa guía para los jefes o
líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y la dirección. -
El rasgo característico del feudalismo es la naturaleza de
la autoridad que delegaba el rey, quien investía a su
vasallo como autoridad revocable a voluntad.
A mediados del siglo XV cae el feudalismo y aparecen los oficios y las corporaciones, las guildas, maestros y aprendices. Sistema de industria casera, se caracterizó por la entrega de materia prima en la casa del trabajador. -
La revolución industrial se inicia en Inglaterra en el siglo
XVIII, se extiende rápidamente por todo el
mundo civilizado. Este periodo se puede dividir en tres
etapas: la primera entre finales del siglo XVIII y
mediados del siglo XIX, se buscaba la mecanización con el fin de conseguir que la producción fuera más rápida y abundante, la máquina más importante es la maquina a vapor.
Se inicio la Burguesia- Obreros. -
Se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los identificaban como líder,
con una capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás, tenían la capacidad de integrar un todo y ejercer una influencia superior sobre diferentes situaciones logrando que otros se convirtieran en sus seguidores (Daft, 2006). -
Esta teoría se deriva o nace a partir de la teoría del gran hombre, la cual sugiere que existen ciertas características llamadas rasgos, los cuales pueden diferenciar quien puede ser líder y
quién no. Esta teoría está fundamentada en que la personalidad de las personas puede identificar las diferencias individuales de las personas. Los rasgos que caracterizan a los líderes son: altos ,niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir. -
El análisis sobre cómo se comporta el líder respecto a sus seguidores y como logra liderarlos. Dentro de este nuevo enfoque, los especialistas en el tema identifican dos comportamientos particulares que los líderes utilizan en la interacción con sus seguidores, estos comportamientos son un liderazgo autocrático y un liderazgo democrático. -
Teoría del liderazgo situacional, el liderazgo depende de la situación y por tanto, esta resulta relevante. -
El líder carismático posee mucha confianza en sí mismo, ya que tiene una visión clara de las metas y un fuerte compromiso por cumplirlas, sabe expresar esta visión de forma explícita a sus
seguidores, posee un tipo de comportamiento atípico (comparado con otro tipo de líder) y es un agente de cambio constante del entorno. -
Burns ve el liderazgo transaccional como
intercambio entre el líder y sus seguidores,
donde estos reciben un valor a cambio de su
trabajo y Bass confirma la existencia de una
relación costo–beneficio (Bass, 1999). -
Éste implica un intercambio entre personas que buscan alcanzar
metas comunes, y se unen para lograr objetivos que van más allá de sus intereses personales.
Está compuesto por cuatro grandes factores:
• Influencia Idealizada
• Inspiración o Motivación
Inspiracional.
• Estimulación Intelectual.
• Consideración Individual.