-
Indudablemente es el primer punto de salida para poder contextualizar labores cercanas a los Recursos Humanos. La Revolución Industrial del siglo XIX supuso un antes y un después en la historia social y económica del mundo. Supuso nuevas formas de trabajar y con ello incomodidades y problemas jamás antes gestionados.
-
La organización es entendida como el conjunto de personas que se agrupan con un fin determinado, de una manera sistemática y organizada que facilite la consecución de una misión empresarial unificada.
-
Se dividen en organizaciones con ánimo de lucro, o también llamadas empresas, las cuales son aquellas que se conforman con la intención de obtener ganancias o utilidades que posteriormente se dividen entre sus propietarios.
-
La clasificación de las organizaciones de acuerdo con la formalidad se refiere a la estructura que tienen al interior, y a las estrategias que poseen o no para tomar decisiones, comunicarse y funcionar entre sí. Estas pueden ser formales, es decir, aquellas que tienen una estructura definida, lo cual garantiza de cierta forma que la ejecución de actividades, toma de decisiones y el control que se ejerce sobre la misma.
-
Esta clasificación de las organizaciones está relacionada con la forma como se ejerce la autoridad. Se clasifican en centralizadas y descentralizadas. En las primeras, el poder o autoridad se centraliza en una sola persona, que por lo general se encuentra en el nivel gerencial, y es esta persona quien toma las decisiones referentes a los demás miembros.
-
Los recursos se definen como el conjunto de elementos necesarios para la satisfacción de una necesidad determinada. Para el caso de las empresas, los recursos son todos aquellos elementos con los cuales cuenta la organización para el desarrollo de sus actividades. Estos pueden ser:
- Recursos materiales
- Recursos financieros
- Recursos intangibles
- Recursos humanos
-
La ley de fábricas estableció que debería haber inspectores de fábrica varones, en 1878 se aprobó una ley para regular las horas de trabajo de los niños y las mujeres con una semana de 60 horas.
-
Comienzan los primeros estudios sobre la importancia de los factores psicológicos y sociales que el trabajador, siendo una figura relevante Elton Mayo y su conducta en el ámbito de trabajo.
-
Si bien es cierto que en todas las organizaciones debe existir un líder, es importante aclarar que por tratarse de una función que ejercen las personas, se pueden establecer diferentes tipos de liderazgo, los cuales tienen unas ventajas y unas desventajas. A continuación, se describen los principales tipos de liderazgo y sus puntos favorables y desfavorables:
- Delegativo
- Autocrático
- Democrático
- Transaccional
- Transformacional -
Cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados. No obstante, estas únicamente se centraban en acciones disciplinarias y, en ocasiones, en sistemas de retribución. Con el paso del tiempo y progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco en otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos.
-
Podríamos enmarcar el auge de los departamentos de Recursos Humanos entre el final de la Primera Guerra Mundial hasta la Gran Depresión, período en el que aparecieron nuevas leyes que obligaban a las empresas a cumplir determinadas funciones sociales y en el que el departamento empezó a crecer y a asemejarse a lo que es hoy. Sin embargo, en esta época, los responsables continuaban teniendo un marcado carácter autoritario y estaban muy vinculados a la dirección de las compañías.
-
El liderazgo se define como el conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización.
-
El líder es quien ejerce el liderazgo y es, además, la persona capaz de lograr que un equipo de trabajo sistemático unifique esfuerzos con el fin de conseguir las metas empresariales definidas. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones acertadas para todos los miembros del equipo y escuchar a cada uno, entendiendo sus necesidades y expectativas, resaltando la importancia que cada uno tiene dentro de la empresa.
-
Comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. Los líderes del área de Recursos Humanos comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del empleado a la empresa y a tener más independencia dentro de la estructura organizativa. También empieza a concretarse y a ganar importancia el concepto de clima laboral.
-
El recurso humano es primordial en las empresas y este a su vez, debe ser concebido como el capital más importante con el que se cuenta.Es por esto que el manejo del recurso humano se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno.
-
La organización debe ser concebida como una estructura netamente humana, abarcando aspectos empresariales principales como la rentabilidad, la productividad, la calidad y la participación en el mercado; sin dejar de lado aspectos importantes del individuo tales como un mejor salario, estabilidad laboral, calidad de vida y oportunidades de crecimiento
-
El salario emocional, que no es otra cosa más que el pago que se da a los trabajadores en una forma no económica, sino a través de beneficios que influyen en la satisfacción del colaborador, por ejemplo, la oportunidad de estudiar y formarse, o poder compartir más tiempo con sus familias.
-
La promoción de personas dentro de las empresas no solo favorece al empleado, sino a estas en particular, porque supone un mayor conocimiento de la organización, lo cual facilita el proceso de inducción y reduce los costos de capacitación y adaptación. Es sin duda, una herramienta útil que genera una relación de costo – beneficio satisfactorio en ambos sentidos.
-
Antiguamente las organizaciones, una vez se creaba una vacante, realizaban sus procesos de selección al exterior de las compañías, buscando el mejor talento afuera. Hoy en día, es muy común ver que las organizaciones inician el reclutamiento al interior de las empresas, con el talento que ya conocen, y apuntando a reconocer al empleado que posee las aptitudes y conocimiento necesario para el ejercicio de la función que quedó vacante.
You are not authorized to access this page.