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Los primeros estudios
Mary Parker Follet contribuyo a destacar el lado humano en la gestión empresarial, apuntando posiblemente, las primeras ideas sobre liderazgo y sobre la asunción de mayores responsabilidades por los trabajadores -
Teoria de los rasgos
Se basa en las características particulares de cada líder.
Ralph Stogdill y Edwin Ghisell -
Enfoque conductual o teoria de los estilos
Se basa en los diferentes estilos de cada líder, la conducta y comportamiento. Autocrático, participativo y liberal -
Teorias del doble factor o comportamiento
Estudian el comportamiento del líder, asociadas a las teorías de las relaciones humanas, como tendencia fundamental en la ciencia de la dirección. Autoritarismo - Democracia. El grado en que muestra interés por la comodidad, el bienestar, el estatus, y la satisfacción de los seguidores.
Kart Lewin, Lippit y White -
Liderazgo situacional
Los trabajadores requerían mayor nivel de conocimientos y habilidades para manejar las nuevas tecnologías, se diversifico la cantidad de opciones disponibles para solucionar problemas y ya no era suficiente con "la satisfacción de los empleados" o "cohesionar al grupo" para obtener los resultados de inteligencia que la nueva industria demandaba -
Teoria de las relaciones
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio -
Teoria de las metas
Los lideres son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas.
Evans y House -
Teoria de la decision normativa
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son decisiones autocráticas del líder.
Vroom y Yetton -
El liderazgo transaccional
Se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión-por-excepción (corrección, retro alimentación negativa, critica, sanciones)
Bass -
Liderazgo transformacional
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas mas esenciales.
