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SE PLANTEO PROBLEMAS QUE AFECTAN EL MEDIO AMBIENTE CON LO CUAL EL GRUPO DIO IDEAS DE LOS PROBLEMAS ABIENTALES ACTUALMENTE -
SE REALIZO EL PLANTEAMIENTO DE 3 PROBLEMAS AMBIENTES QUE EL GRUPO ELEGIO, Y A SU VEZ SE REALIZO 9 IDEAS DE NEGOCIOS DE 3 DE CADA PROBLEMA SELECCIONADO -
SE REALIZO LA IDEA DEL NEGOCIO, GENERANDO EL NOMBRE DE LA EMPRESA SU DESEO. -
SELECCIONAMOS 4 CARACTERISTICAS DIFERENTE QUE TIENE MI PRODUCTO A LO DEMAS DEL MERCADO. CON LO CUAL COMPARAMOS NUESTRA EMPRESA CON LAS DEMAS CARACTERISTA DE LAS EMPRESEAS EXTERNAS -
10 minutos de reflexión para nuestro modelos de negocios, el grupo tubo una discusión e ideas diferente pero se logro a algún acuerdo y se respondieron las preguntas. -
Se realiza el mapa de empatía del cliente, buscando que vería el cliente que sentiría que escucharla y mas. con lo cual se llego a completar con investigación y experiencias propias en el área de suministro eléctrico. -
En esta planilla revisamos y realizamos las necesidades del cliente, sus ganancia sus dolores sus tarea del cliente y a su vez lo que resuelve nuestro producto, soluciones del producto hacia los clientes -
se realizo el lean canvas: resolviendo como grupo los diferentes puntos y aclarando ideas de como consistirá el modelos de negocio. -
en esta planilla se describe al cliente para quien es el producto, quienes tiene problemas o que problemas tiene , y nuestra empresa que ofrece , revisar si es radical o no, y a las ideas que tendremos que ofrecer. -
AQUI NOS CUESTIONAMOS EL POR QUIE, COMO QUE HACEMOS COMO EMPRESA PARA SUSTENTAR A LAS COMUNIDADES O FAMILIAS. -
aquí analizamos las diferentes tendencia como positivo y negativo en diferentes área, dimensión política económica socio-cultural, tecnología, dimensión ambiental, dimensión legal. -
En esta planilla se realizo el análisis de la empresa, que consiste en la re-inovación incremental que es la innovación de un producto ya realizado. -
aquí analizamos el triple impacto que tendría el modelo de negocio tanto en el impacto económico, ambiental y social, -
aquí analizamos las demás empresas para analizar que podemos adquirir en la empresa como que servicio podría agregarse a la empresa. -
AQUI ANALIZAMOS Y RESOLVEMOS LAS 4 FUERZAS TANTO COMO PROVEEDORES COMPETIDORES SUSTITUTOS. -
SE ANILIZO LOS ENTORNO COMPETITIVO PREVENSION, MACROECONOMICO Y EL MERCADO, SE TRABAJO EN EQUIPO RESOLVIENDO CADA PUNTO. DE LA PLANILLA. -
Se realizo la ruta del consumidor, con el embudo de ventas, conocimiento, interés, deseo, venta, fidelización. referente a los canales de distribución. -
aquí analizamos la escalabilidad del producto, el producto existente con el mercado, y otra manera podría cambiar en la empresa con diferente producto o incluso diferente mercados. -
aquí se realiza con las selección de proveedores, comparado con los cliente, viendo que damos y recibimos, tanto a los proveedores y cliente . -
se realiza el modelo de bussnes model canvas, con los siguiente punto aclando dudas en el grupo y viendo cual seria lo correcto para la empresa. -
AQUI SE EVALUO LOS COSTOS Y GASTO DE LAS ACTIVIDADES EN LAS ETAPA DE LA EMPRESA.