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“La riqueza de las naciones”
Argumentó sobre las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad por la división del trabajo. -
El se preocupaba por sus empleados creyendo que esto convenía a la administración y aliviaría la miseria humana. Propuso un lugar de trabajo utópico. -
Retoma el trabajo de Smith y la división del trabajo, agregando cuatro ventajas:
a) Reducción del tiempo
b) Reducción del desperdicio de material en el aprendizaje
c) Alcanzar la destreza
d) Favorecer la correspondencia entre destrezas y capacidades. -
Formuló una teoría de estructuras de autoridad describía la actividad organizacional con base a las relaciones de autoridad.
La burocracia ideal de Weber:
- Especialización del puesto
- Jerarquía de la autoridad
- Selección formal
- Reglas y reglamentos formales
- Impersonalidad
- Orientación de la carrera -
Aporta los cuatro principios de la administración indispensables en la ingeniería de precisión y la estandarización del trabajo.
1.Formular ciencia a cada trabajador
2.Emplear científicamente y capacitar
3.Cooperación hacia el trabajador
4.División del trabajo y las responsabilidades equitativamente -
Se dio el nacimiento de la psicología industrial con la publicación de su libro de texto "Psychology and Industrial Efficiency."
Abogaba por el estudio científico del comportamiento humano para identificar patrones generales y explicar las diferencias individuales. -
Propuso: Teoría administrativa
Donde todos los administradores desarrollaran 5 funciones administrativas:
- planear
- organizar
- ordenar
- coordinar
- controlar. -
Los estudios fueron diseñados por los ingenieros industriales Westerm Electric para examinar el efecto de diversos niveles de iluminación sobre la productividad de los obreros, estableciéndose grupos de control y de experimento. -
Propone: Teoría de las relaciones humanas
La parte más importante de una organización es la humana e interactiva y que la conducta del trabajador está más relacionada con la pertenencia a un grupo social, su bienestar con el entorno y las normas sociales existentes dentro de dicho grupo que con el tipo de tarea realizada, cómo esté estructurada o con la recepción de un salario concreto. -
Pensaba que las organizaciones debían basarse en ética grupal, donde el gerente armonizaba y coordinaba esfuerzos.
Influyó en la consideración de la motivación, liderazgo, poder y la autoridad de la actualidad. -
Crea la sociometría, es un método cuantitativo para medir las relaciones sociales. Se usa para tener más datos y elementos de análisis sobre el nivel de interacción, simpatía/antipatía y cohesión entre compañeros. -
Publica " Como ganar amigos e influir sobre las personas". Actualmente el método Carnegie es uno de los líderes del mercado del marketing y las relaciones públicas. -
Veía a las organizaciones como un sistema social que requería la cooperación humana, consideraba parte fundamental del éxito de una organización el ganarse la cooperación de su personal y mantener buenas relaciones con el entorno. -
Se publica “El Comportamiento Administrativo”
En este, establece el estudio de los procesos de decisión en las organizaciones administrativas. -
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Descubrimiento que las conductas deseadas se repiten si estas son recompensadas. -
Carta Magna de los sindicatos de los trabajadores.
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Propuso una jerarquía teórica de cinco necesidades: psicológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. -
Publicó "El lado humano de las organizaciones" describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "teoría X" y "teoría Y".
Teoría x: los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas
Teoría y: los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. -
"Modelo de Contingencia" también llamado "teoría de la efectividad del liderazgo"
Estudia el liderazgo en relación al comportamiento organizacional, habla del liderazgo dentro de las organizaciones, y propone que la productividad grupal depende de dos variables: del estilo de liderazgo del líder y del control situacional. -
Publica "La motivación para trabajar"
Expone los principios de su teoría "Teoría de motivación-higiene"
Según él, son dos los factores que intervienen en el ámbito laboral:
- insatisfacción: afectan de forma negativa
- satisfacción: afectan positivamente -
Estudió sobre tendencias pequeñas y consistentes donde la gente empleada en organizaciones burocratizadas es más flexible intelectualmente, abierta a nuevas experiencias y más autodirigida que los empleados no burocratizados. -
"Teorías de la administración"
Estudios a las reacciones individuales al trabajo, revelan que puestos con desafíos, posibilidad de ascenso y uso de creatividad son agradables. Las formas en que la gente reacciona a su trabajo resultan de sus propias expectativas y las características de la organización que lo emplea. -
"Teoría de las características laborales" y el "Diseño de tareas".
Sus principios van enfocados objetivamente en como la naturaleza del trabajo de una persona afecta su comportamiento y actitudes en el ámbito laboral. -
"Teoría de las tres necesidades"
Su investigación ha servido para ayudar a las organizaciones a acoplar mejor a las personas con los puestos, y a rediseñar puestos para los grandes realizadores a fin de maximizar su potencial de motivación. -
García, J. (2017). Antecedentes del comportamiento en las organizaciones. Unidades de Apoyo para el Aprendizaje. CUAED/Facultad de Contaduría y Administración-UNAM. Recuperado de https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1073/mod_resource/content/1/contenido/index.html
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Academia (s/f) Historia del comportamiento organizacional. Recuperado de https://www.academia.edu/15087535/Historia_del_comportamiento_organizacional Rodríguez, T. (2020) Antecedentes del Comportamiento Organizacional. Unexplicasmx. Recuperado de https://unexplicamx.com/antecedentes-del-comportamiento-organizacional/
