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sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional.
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fue propuesto por el psicólogo social Kurt Lewin y fue desarrollado por Lawrence Stenhouse, Gary Anderson, Carr y Stephen Kemmis. -
para las Dinámicas de Grupos a cargo de Kurt Lewin quien, con su teoría de campo, ejerció una fuerte influencia en las personas relacionadas con las raíces del desarrollo organizacional. -
y retroinformación por el “Research Center” of Group Dynamics” fundado por Kart Levin -
del D.O. gracias trabajo al Leland Bradford y Ronald Lippit
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en la Standard Oil Company, EUA, surge la idea de utilizar tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad” o “T-Groups”
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desarrollada por el Centro de Investigación de Encuestas en la Universidad de Michigan, fundado por Rensis Likert. “Rastreo de la retroalimentación” -
cada vez más la organización como objetivo o cliente
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dirigió las primeras sesiones de lo que ahora conocemos como formación de equipos de trabajo.
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de la expresión original “Organization Development” (OD) y su equivalente “Organizacional Development” a Blake, Shepard y Mouton (la expresión debe haber nacido entre 1956 y 1959)
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resuelve el problema de transferencia y habla en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo en las organizaciones complejas y ayuda en la aplicación de esa técnica. -
iniciados por Douglas McGregor y John Paul Jones. Dicho por French y Bell.
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con ellos surge la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad como dinámica de grupo, pero no favorecer únicamente el desarrollo de los individuos, sino también el de la organización.
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visualizaban soluciones del problema de la transferencia del aprendizaje en laboratorios residenciales a situaciones cotidianas.
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publicó en la Yale University Press, un trabajo con el título de “Organization Development” -
visualizan el origen del D.O., como un aprendizaje embrionario o de gestación:
