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Registro en tablillas de arcilla para actividades comerciales. -
Organización del trabajo en la construcción de pirámides. -
Normas laborales y reglas sobre contratos, salarios y sanciones, base de la organización laboral. -
Sistemas de control administrativo y planificación agrícola. -
Propone ética, justicia y disciplina como principios de la administración pública. -
Diferencia entre dirigir personas y ejecutar actividades técnicas. -
En La República plantea un modelo de organización estatal ideal, con división de clases sociales. -
Establece la importancia de dividir funciones de gobierno (legislativa, ejecutiva y judicial). -
Organización administrativa del ejército, las provincias y las obras públicas; herencia del derecho romano. -
Siglo VI – Organización monástica: reglas de horarios, disciplina, obediencia y jerarquía en la vida religiosa. -
Siglo XI–XII Normas de producción, control de calidad y aprendizaje del oficio. -
Siglo XV -Aparición de la partida doble (Luca Pacioli, 1494), herramienta clave para la administración. -
Siglo XVI – Control estatal del comercio exterior y las colonias; surgimiento de políticas económicas que exigen administración eficiente. -
Siglo XVII –En Leviatán plantea la necesidad de un orden centralizado para la organización social. -
Precursor del cooperativismo y promotor de condiciones humanas en las fábricas. -
En La Riqueza de las Naciones expone la división del trabajo como clave para aumentar la productividad. -
Sugiere aplicar principios matemáticos a la producción, defiende la especialización. -
Implementan la máquina de vapor en fábricas; surge la necesidad de administrar recursos y trabajadores. -
Propone unir los principios de la ingeniería con la gestión de fábricas. -
Finales del siglo XIX – Integra principios económicos como oferta, demanda y productividad a la administración. -
Shop Management, origen de la Administración Científica: eficiencia, tiempos y movimientos. -
Administración Industrial y General, plantea 14 principios y funciones administrativas. -
Teoría de la burocracia, basada en normas, jerarquía y autoridad racional-legal. -
Experimentos de Hawthorne: importancia de motivación, liderazgo y relaciones humanas. -
Considera a la organización como un sistema social, destaca la importancia del liderazgo participativo. -
Las funciones del ejecutivo, resalta la cooperación y la comunicación como base de la organización. -
Teoría de la toma de decisiones, introduce la idea de racionalidad limitada. -
Difunde la Administración por Objetivos (APO), enfoque en resultados y eficacia. -
Teoría de Sistemas aplicada a la administración: visión integral y abierta de la organización. -
Desarrollo de los círculos de calidad y el control estadístico de procesos. -
Teoría Z, integración cultural de valores japoneses y occidentales. -
Introducen la Reingeniería de procesos para mejorar la eficiencia. -
2000 en adelante – Globalización → Administración estratégica, calidad total, innovación tecnológica, liderazgo global y sostenibilidad.