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Numerosas empresas norteamericanas crearon en esos años departamentos de planificación corporativa para poder realizar una planificación financiera y de recursos anual. Esta planificación se concebía como un marco general para coordinar decisiones individuales de inversión y planificar el desarrollo a largo plazo de la empresa. -
La administración estratégica se popularizó en las de 1960 y 1970, en éstas se consideraba como la respuesta a todos los problemas de las empresas. -
Alfred Chandler hizo una de las más serias indagaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes empresas y los relacionó con la táctica de comercio.
Implemento la siguiente estructura a la estrategia empresarial: ◦Proyecciones a largo plazo.
◦Presupuestos a cinco años.
◦Estrategias para el incremento y la diversificación. -
El estudio FODA es un instrumento que te ayuda para que puedas detectar y distinguir tus fortalezas y debilidades, es la base de una estrategia de negocios, debido a que sistematiza la información de la organización y su ámbito, la cual se usa para conceptualizar fines realistas y diseñar tácticas competitivas para alcanzarlos. -
Empiezan a surgir numerosos estudios sobre la rentabilidad de las industrias y las empresas. Michael Porter fue el primero en aplicar con éxito el enfoque de la Economía Industrial al estudio de los factores determinantes de la rentabilidad de sectores y empresas. Surge el proyecto PIMS que permitió la realización de numerosos trabajos de carácter empírico sobre los determinantes de las diferencias de rentabilidad entre sectores y entre empresas de un mismo sector.
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Los recursos y capacidades internos de la empresa empiezan a ser considerados progresivamente como la principal fuente de ventaja competitiva sostenible, dando lugar a la visión basada en los recursos, que se atribuye generalmente a Jay Barney.
Se produce durante estos años un fenómeno de re-focalización de las empresas en aquellas actividades en las que tienen una competencia distintiva. -
Es el enfoque de futuro que se desea para la Organización. Viene a ser un planteamiento ideal, de cómo se concibe o se espera que sea la organización en un plazo de cinco o diez años.
La misión contiene objetivos ambiciosos en línea con la Visión de futuro.
Valores el conjunto de principios éticos y profesionales que las empresas identifican como propios. Además, rigen la totalidad de acciones y conductas que esta tenga con sus públicos internos y externos. -
Tener un control, organización y planeación en su proceso de enseñanza, estas ocupaciones ayudan a medir el nivel de eficiencia y efectividad -
La organización que aprende sería que los conocimientos y modelos mentales dejen de ser solamente individuales para compartirlos todo un grupo, y que el aprendizaje se apoye en conocimientos ya adquiridos y en experiencias que residen en: a)La memoria individual y colectiva y
b)En los mecanismos institucionales (políticas, estrategias, modelos explícitos, normas, etc.) utilizados para retener los conocimientos y los nuevos modos de pensar. -
Esta metodología, creada por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. -
En esta fase, el interés se centra en los análisis de los nuevos modelos de negocio, basados fundamentalmente en el acceso a fuentes de valor y que amenazan con reconfigurar en su totalidad industrias tradicionales.
Surgen con fuerza o cobran mayor importancia conceptos como las redes empresariales, las alianzas estratégicas, la cooperación, las estructuras en red, la flexibilidad organizativa y la innovación estratégica. -
El proceso de mejora continua es la ejecución constante de acciones que mejoran los procesos en una organización, minimizando al máximo el margen de error y de pérdidas. -
La planeación digital estratégica es un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes para llegar a los objetivos establecidos.
Esta planeación incluye las diversas metas y objetivos para cada área en particular de la empresa, los cuales deben plantearse en un plazo acorde a las necesidades. -
Los dirigentes de la táctica o la gerencia de administración estratégica, además conocida como GGE, es una figura encargada de asegurar el logro de las metas y de implementar la planeación de la estrategia.