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Nace un Empresa LIDER
Funación de la tienda de ropa ZARA
Artejo, La Coruña, España
INDITEX. SA -
"No estudié lo suficiente"
Lo que la empresa necesita se lo damos todos los días. Mi prioridad permanente es la compañía. Lo mío es vocación empresarial. El empresario de antes no me gustaba. Yo quería ser un empresario diferente. Quería cambiar socialmente el mundo del empresario. AMACIO ORTEGA. -
"No necesitamos consultores. ¿O resulta que van a conocer más nuestro negocio unas personas que no lo viven día a día, como nosotros?"
"Dar autonomía real a las personas es clave. Damos autonomía cien por cien a todo el mundo. Un control anual y punto, eso es lo que me gustaría que me hicieran a mí. Damos la responsabilidad de una tienda que vende 30 millones de euros a una persona de 25 años, que es la que dirige una tienda. Meto siempre competencia interna. No necesitamos consultores. ¿O resulta que van a conocer más nuestro negocio unas personas que no lo viven día a día, como nosotros?" -
ZARA se lanza al mercado internacional
Inican su cadena de tiendas bajo una logística de MODA En los primeros años de la década de los 80 comienza con su expansión por todo el territorio de Españal, saliendo poco a poco de la región gallega. Comenzó a abrir establecimientos primero en las regiones más noroccidentales españolas para irse abriendo paso hacia zonas más alejadas -
La moda en los 80's
En 1986 ya estaban funcionando tiendas Zara en las principales capitales españolas: Valladolid, Zaragoza, Barcelona, Sevilla, Valencia, Madrid, Bilbao o Málaga.
Años en que la moda era:
-Ideal Hippie
-Estrellas de rock
-Look natural -
ZARA asume riesgos.
Zara se decide a lanzarse al mercado internacional. Debido a su cercanía con el país vecino, Portugal, eso hizo que fuera el primer país en el que comenzó su proceso de internacionalización: Oporto fue la ciudad elegida.
Se decidió a implantarse en el centro del mundo de la moda, se cruzó el Atlántico y abrió su primera tienda en Nueva York. -
"Lo importante es marcarse metas en la vida y poner toda tu alma en cumplirlas"
"Delegaba lo que no me gustaba, los temas fiscales, de finanzas y de recursos humanos. Y me involucraba en lo que me gustaba, la distribución y el producto. Ahora lo estoy pasando bárbaro con las obras. Antes venía los sábados y los domingos y hacía las colecciones. Ahora no diseño, desde hace unos años no estoy en las colecciones. Lo importante es marcarse metas en la vida y poner toda tu alma en cumplirlas. La compañía va muy bien porque cada uno tiene claras sus funciones". -
BOOM! de Zara y la moda en los 90's
El mayor proceso de expansión se llevó a cabo durante la década de los 90. En la actualidad Zara cuenta con 1.557 tiendas repartidas por todo el mundo: 1.059 en Europa, 48 en Estados Unidos y 77 en China. En cuanto a tendencias en moda;
-Estilo Yuppie
-Estilos naturales
-Moda para destacar en el trabajo -
"El optimismo es negativo"
"Lo peor es la autocomplacencia. En esta compañía nunca nos hemos confiado. Yo nunca me quedaba contento con lo que hacía y siempre he tratado de inculcar esto mismo a todos los que me rodean. El optimismo es negativo. Las cosas son fáciles, rebuscamos demasiado. Hablar tanto es negativo... Hay que poner diariamente la organización boca abajo. Y hay que inventarse de vez en cuando una suspensión de pagos. El éxito nunca está garantizado". -
250 DISEÑADORES
11.000 DISEÑOS prendas que llevan tarjetas electronicas para ser empaquetadas mecánicamentey enviada a su destino. -
"Si he ganado tanto dinero ha sido porque mi objetivo no ha sido nunca ganar dinero"
"Si no hay crecimiento, una compañía se muere. Una empresa tiene que estar viva por la gente que tiene. El crecimiento, de fábricas, centros de distribución, tiendas, ... es un mecanismo de supervivencia. Sin esa capacidad extra de activos no existe la flexibilidad. Los resultados no son tan importantes, nunca los miro. Si acaso, al cabo de tres o cuatro meses, Pablo (Isla, el consejero delegado), me los enseña. Lo que hacemos es innovar y no mirar los resultados. Si he ganado tanto dinero ha si -
67.8 EUROS!
Pero Amancio Ortega, propietario de Zara, no se conformaba y genera una empresa que dia a dia:
-Cuenta con una lógistica de distribución eficiente.
-Con una red de valor duradera
-Innvovación y diversificación en prendas basada en la ultimas tendencias.
-Cambios de moda continuos -
La moda: "La calle es la gran pasarela"
"Nuestra inspiración no está solo en las pasarelas. Mi gran consejo a quien quiera hacer algo rompedor es que mire a la calle. Es la gran pasarela. Las demás, no me interesan tanto. La moda está en la calle. Zara no es moda gallega ni española, es moda (sin apellidos). Existe el mismo estilo de mujer en todos los Zara. Cada tienda Zara puede atender a un tipo distinto de cliente, pero en el caso de las mujeres, todas son la "mujer Zara". Siempre seleccionas un estilo de mujer porque el mundo ent -
INNOVACIÓN reestructuración de lógistica
Conceptos de elegancía, de ultima moda a precios bajos.
El generar la necesidad de comprar los productos en el momento por su clima de Clima de escasez y de oportunidad. Cambio de MODA en 2 semanas. -
YA TODO ESTA DESCUBIERTO
Suministran nuevas prendas 2 veces por sernana en tiendas europeas. Al promedio de seis semanas que necesitan sus competidores.
Sus estrategias son:
-Proporcionar opciones inteligentes
-Hacer lo correcto sin tener que hacerlo todo
-Super servicios, Pedidos perfectos. -
"No podemos fallar. El producto tiene que ser acertado"
"No podemos fallar. El producto tiene que ser acertado. Hay que potenciar la unidad entre el diseño y el área comercial. En diseño, el mundo copia a Europa. En un viaje a Japón vi lencería de color azul y roja. La intenté copiar. Un suizo me trajo los bordados y aún tengo todo el almacén lleno. La ropa es universal y el cliente también es universal. No diseñas para 84 países, diseñas un vestido para 84 países. No es tan complejo". -
RESULTADOS de estrategias innovadoras
INDITEX crece un 12% es decir ventas de 6.029 millones de euros.
Como resultado de sus estrategia VARIEDAD FRENTE A EFICIENCIA. -
EXITO :)
Zara hasta la actualidad sigue siendo empresa lider en VENTAS, MODA E INNOVACIÓN. -
"Quiero soluciones inmediatas a los problemas"
"Quiero soluciones inmediatas a los problemas: si hay que viajar hoy, no importa. Hay que llamar a las cosas como son: al pan, pan y al vino, vino. Lo que vale hoy no tiene por qué vale mañana, lo más probable sea que no sirva para nada".
