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Teoría de los rasgos. Se basa en las características particulares de cada líder
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Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento
de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración; la
primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y
estructurar su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. Incluye el comportamiento con el que trata de organizar el trabajo, las relaciones de trabajo y las metas. -
Teoría de la contingencia o teorías situacionales, se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación.
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Teoría de las relaciones, el líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio.
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Teoría de las metas, los líderes son capaces d motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. Lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas.
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Teoría de la decisión normativa, proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder
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Teoría de los sustitutos de liderazgo, postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario
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Teoría del intercambio Líder - miembro, conceptualiza el liderazgo como proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos.
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El liderazgo transaccional, se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados) y gestión-por-excepción (corrección. retroalimentación negativa, critica, sanciones)
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Teoría de los recursos cognitivos, examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
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El liderazgo transformacional, se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación V flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el modo, visión, compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.