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Cuando se busca un perfil específico y se busca que las personas calificadas para la tarea se presenten en la empresa para evaluar si cumplen con lo deseado.
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Empieza cuando existe la búsqueda de personal y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, para esto debe seguirse un proceso de reclutamiento.
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Jubilación
Por ventas estacionales
Despido
Ascensos
Enfermedad
Maternidad
Incremento de ventas -
Reclutamiento interno y externo
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Cuando se presenta determinada vacante, la empresa intenta que se reubique el personal que ya labora con ellos Algunas ventajas son:
Ahorra mayor presupuesto para la organización
Es una fuente de motivación para los empleados
Es más rápida la adaptación del personal en otro puesto. -
Cuando la vacante se trata de llenar con personas que no estén afiliadas todavía a la empresa u organización.
Los medios que se utilizan para el reclutamiento son diversos:
Internet, redes sociales, periódicos, radio o carteles, entre otros. Algunas ventajas son:
Renueva el personal
Trae nuevas experiencias y retos -
El proceso consta de distintas etapas que ayudan a que la persona que sea contratada tenga una buena adaptación y tenga un rendimiento idóneo.
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Establecer qué tipo de vacantes se necesitan cubrir.
Saber en qué áreas se busca mejorar para saber cuántas personas deben contratarse. -
Independientemente del sistema que se adopte, es importante catalogar a los candidatos por orden alfabético considerando sexo, edad y otras características
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Determinar qué características debe cumplir la persona solicitada.
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Se recoge el CV de cada postulante, tratando de encontrar al candidato idoneo.
A través de diferentes anuncios y diferentes medios se busca llegar a la gente que cumpla con los requisitos. -
Después de haber seleccionado a los candidatos, se hace un informe de los posibles quedantes al puesto con sus pros y sus contras, para terminar con el candidato más idóneo.
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Filtros que se utilizan para que encontrar al candidato no sea tan difícil. El primer filtro casi siempre comienza con saber si el grado de estudios o profesión es la adecuada para el puesto.
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Se firma el contrato con la persona seleccionada y se leen todas las condiciones bajo las cuales trabajará. Se presentan las funciones que realizará, el lapso por el cual laborará con la empresa, etc.
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Elaborar Contrato Individual de Trabajo al personal que ocupara puestos de Director o Subdirector, la fecha de inicio de labores en la empresa, así como datos personales del mismo, como son: Su nombre, domicilio, estado civil, años cumplidos etc.
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En esta fase, el jefe del área deberá acompañar al nuevo componente para presentarle formalmente a sus compañeros.
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Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir exitosamente el puesto.
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Se debe realizar un seguimiento a las personas contratadas a mediano y largo plazo, así se podrá evaluar su crecimiento dentro de la empresa y posibles áreas de oportunidad.
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Tiene una gran responsabilidad en el proceso desde el reclutamiento hasta la inducción y capacitación del personal, con la finalidad de que la empresa tenga los resultados esperados con los conocimientos, habilidades y el talento del nuevo elemento que se incorpora al equipo de trabajo.
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- Bienvenida. 2. Recorrido 3. Platica acerca de la empresa. 4. Políticas generales de tu empresa.
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Se asignan tareas distintas durante 4 días.
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Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la empresa.
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En este punto se explica al nuevo empleado, en qué consiste específicamente su puesto, se le ubica dentro de la empresa y se le dice cómo lo debe desarrollar.
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La etapa de implementación corresponde a aquella en la cual la organización pone en práctica el sistema diseñado, sin embargo, antes de comenzar a utilizarlo es importante que la organización informe a los trabajadores sobre el sistema que se va aplicar, principalmente respecto a qué se va a evaluar, de modo que ambas partes concuerden.
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El objetivo de esta entrevista es proporcionar comunicación y retroalimentación al empleado respecto a los resultados obtenidos en el último periodo de evaluación.
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Verificar si se alcanzaron los objetivos que perseguía con el proceso, si la planificación fue adecuada y efectiva, si el proceso se llevó a cabo de la forma en que se planificó y, en definitiva, si cada una de las actividades que se realizaron ayudaron efectivamente a realizar un proceso de evaluación efectivo.
