Procesos administrativos ( Cristian reyes y juan Rodríguez)

  • W. F. Taylor

    Científica, Disminuir costo de de la producción, planeación, ejecución, control.
  • Henry Fayol

    Prever, Organizar, mandar, coordinar, controlar.
  • MAX WEBER

    planeación y control, eficiencia y racionalidad
  • Alfred Sloan

    coordinación, valoración del desempeño,planeación
  • Luther Gulick

    planear, Organizar , Diseñar, Coordinar, Reportar, Presupuestar.
  • ILyndall Urwick

    Previsión, organización, comando, control
  • William Neuman

    planeación, Organización obtención de recursos, Dirección, control
  • Peker Drucker

    Situación del mercado
    Innovación
    Productividad
    Recursos físico y financiero
    Lucro
    Desempeño y desarrollo gerencial
    Desempeño y actitud obrera
    Responsabilidad pública
  • Koontz y O'Donnell

    planeación, organización integración, Dirección, control
  • George R Terry

    planeación, organización, ejecución, control
  • Douglas Mc Gregor

    Enfoque moderno del proceso administrativo (Teoría Y),
    La planeación se debe realizar mediante la dirección por objetivos,
    La organizaciones, la dirección y el control.
  • Luis A Allen

    Planeación, organización, Motivacción coordinación guiar
  • Isaac Guzman Valdivia

    Planeación, Organización integración, Dirección ejecución, control
  • Alfred Chandler

    Funciones gerenciales de la planeación, organización, ejecución y de control de actividades.
    planeación estratégica y se llevan al rediseño de la estructura de la organización
  • J. Antonio Fernández Arenas

    Planeación, Implementación, motivar comunicar, control
  • Henry Mintzberg

    Relaciones interpersonales, Información, La toma de decisiones.
  • Sisk y Sverdlik

    Planeación, Organización, Liderazgo, control.
  • Münch García

    Planeación, Organización, Dirección, Control.
  • Rosabeth Kanter

    Focus es la tarea del gerente de focalizar las prioridades, Fast es la tarea de comunicación, Flexibility es la función de adaptación, Friendly es tarea de los gerentes de construir redes sociales que les faciliten la negociación.
  • Bernardo Kliksberg

    El modelo gerencial tradicional, planificar y pensar
  • Cristian Reyes y Juan Rodriguez

    una planificación, eficiencia y eficacia de los costo de los recursos y también uno control