-
Crear una serie de lluvia de ideas con problemas, necesidades o deseos. -
Colocamos la las proposiciones de solución y realizamos una votación -
Proponer soluciones para resolver el problema -
Escogimos las 10 ideas mas votadas -
Podemos identificar el centro la idea, colocamos el problema y realizamos nuevas propuestas de soluciones a ese problema y de esa solución alternativas de respuestas como causas a esta solución -
En este campo desenvolvimos el modelo de negocio -
Planteamos la idea de modelo de negocio basado en lotus blossom -
Potencial de ingresos totales del segmento del mercado. -
Identificar el problema solución las ventajas y los diferentes puntos del modelo de negocio -
Realizamos una estimación con respecto al valor de un problema de usuario especifico. -
El gran ideal podemos realizar las tensiones, dificultades y problemas asi como tambien los destresores, soluciones y alternativas. -
Diagnosticamos el propósito (porque lo realizamos), el proceso (como lo realizamos) y resultado (que vamos a realizae). -
Podemos describir que aspiración tenemos como organización, que buscamos transformar, cual es nuestro objetivo y nuestro componente de impacto. -
Indicamos el tipo de impacto que puede considerar en el modelo de negocio ya sea a largo, mediano o corto plazo. -
innovacion considerada para el modelo de negocio -
Podemos identificar el impacto y su enfoque dependiendo de la ODS -
En esta plantilla indicamos el ODS impactado y explicamos el impacto evaluado -
identificamos los objetivos, metas y ods que están fuera del alcance -
En esta plantilla podemos identificar el día a día del cliente -
En esta plantilla podemos ver que piensa y siente el cliente identificando: que hace, que dice, que escucha y que ve, las emociones del cliente. -
En esta plantilla podemos definir
las emociones del cliente. -
podemos identificar la vida del cliente, metas, experiencias, dolores,etc -
Identificamos cada una de sus etapas, puntos de contacto acciones y finalmente canales. -
En esta plantica calculamos todos los factores en los que se logra un ingreso potencial por año -
Identificamos el segmento de clientes, nuestra idea, solución, metas y la situación actual de nuestro proyecto -
Determinamos la acción, el sujeto y las salidas de como podríamos realizarlo. -
En esta plantilla describimos al cliente, describimos lo que ofrecemos y si el modelo de negocio es radical o no. -
Realizamos un análisis de la propuesta de valor y el segmento de cliente -
En esta plantilla identificamos el segmento de clientes, sus problemas, posiciones de valor, propuesta de valor única y finalmente las características de solución. -
En esta plantilla diseñamos paso a paso nuestro modelo de negocio -
Definimos las actividades y recursos siguiendo el MBC canvas y finalmente identificar los costos fijos e variables. -
Circulo de impacto le ayuda a plantear tres tipos de impactos que una empresa de Tipo B está a punto de llevar al mercado con su propuesta. -
Realizamos el análisis de las 5 fuerzas de porter:
amenaza de nuevos competidores
poder de negociación con los clientes y proveedores
amenaza de los sustitutos y rivalidad de los competidores -
Matriz FODA CRUZADA -
Ecosistema de nuestro modelo de negocio -
Calcular el SOM sacando una estimación rápida para obtener el ingreso potencial SOM -
Realizamos un plan de marketing con ayuda del foda y otros valores -
Identificar la innovación que encaja en el modelo de negocio -
Extencion de lienzos