Postulados Teóricos de la Psicología Organizacional

  • W.L. Bryan (1897)

    W.L. Bryan (1897)
    Sus aportes se incrustaron en la psicología industrial, de esta manera se fueron sumando otros autores que fundamentaron la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales en el interior de las organizaciones y su impacto en los sujetos.
  • W.L. Bryan (1903)

    W.L. Bryan (1903)
    Es considerado como el precursor de la psicología organizacional y también en la asociación psicológica estadunidense realizó un "discurso donde hizo mención de la demanda que tienen los psicólogos a orientar su atención hacia el estudio de actividades y funciones concretas que aparecen en el diario vivir de la vida
    laboral" (Bryan & Harter, 1897 citado por Orozco, López, Zuleta, Giraldo, Gómez, Molina, Álvarez, Valencia, Gómez y Paez, 2013, p. 411).
  • Henry Fayol (1916)

    Henry Fayol (1916)
    Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, entre otros.
  • Munchinsky (1930)

    Munchinsky (1930)
    Creó hipótesis acerca de los "elementos influyentes en la productividad, fortaleciendo significativamente a
    la psicología industrial, manifestándose claramente en la Segunda Guerra Mundial, ya que, como postula Munchinsky, para la época ya los psicólogos industriales estaban más preparados" (Bryan & Harter, 1897 citado por Orozco, López, Zuleta, Giraldo, Gómez, Molina, Álvarez, Valencia, Gómez y Paez, 2013, p. 414).
  • Elton Mayo (1931)

     Elton Mayo (1931)
    Proyectó una evidencia acerca de la necesidad de comprender las motivaciones humanas y las reacciones de los grupos, a fin de obtener o realizar cosas a través de la gente.
  • Ernesto Amador Barriga (1950)

    Ernesto Amador Barriga (1950)
    Este psicólogo fundó en Colombia un laboratorio de psicometría que más adelante incursionaría la psicología organizacional, ya que a raíz de este laboratorio las organizaciones empresariales solicitaban servicios de selección, clasificación y evaluación del personal.
  • Ernesto Amador Barriga (1970)

    Ernesto Amador Barriga (1970)
    Con ayuda del SENA con "tan sólo 24 empresas contaban con la presencia de un psicólogo, si bien muchas más sentían la necesidad de esta disciplina que con el trascender de su acción dio a cobrar importancia y necesidad dentro de las organizaciones" (Bryan & Harter, 1897 citado por Orozco, López, Zuleta, Giraldo, Gómez, Molina, Álvarez, Valencia, Gómez y Paez, 2013, p. 411).
  • Bernard (1977)

    Bernard (1977)
    Creó la teoría del equilibrio donde resultó importante para la comprensión y potenciación del desarrollo humano y la efectividad organizacional, teniendo presente la eficacia y la eficiencia.
  • Frederick Taylor (1983)

    Frederick Taylor (1983)
    Originó tres ejes con respecto a la relación existente entre el individuo con las organizaciones, el primero es la teoría racionalista, manifiesta que el hombre es un engranaje en la organización, está la teoría de las relaciones humanas que hace referencia a la relación entre sujeto-organización y la armonía que dentro de esta se vive y esta el último eje que es sobre teorías de las organizaciones como sistema abierto y del agente complejo y autónomo.
  • Katz Y Kahn (1997)

    Katz Y Kahn (1997)
    Dieron a conocer su libro de "Psicología Social de las Organizaciones, editado en español por primera vez en 1977, quienes sistematizaron y formalizaron la aplicación de un nuevo enfoque al estudio de las organizaciones sociales, considerándolas como sistemas abiertos" (Lopéz, Hernández, Fernández, Cardero, Salazar y Deroncele, 2014, p. 443)
  • Katz Y Kahn (1997)

    Katz Y Kahn (1997)
    El modelo de motivación propuesto por Katz & Kahn, es un modelo integrador, que incluye tanto las pautas de conducta individual requeridas como las pautas motivacionales para lograr el comportamiento organizacional efectivo.
  • Herbert Simón (2004)

    Herbert Simón (2004)
    Desarrolló un modelo de organización para dar un acercamiento más integrador del desarrollo humano en las organizaciones y darle una "nueva concepción del hombre como procesador de información y sujeto racional, capaz de tomar decisiones y desarrollar una conducta intencional en las organizaciones" (Lopéz, Hernández, Fernández, Cardero, Salazar y Deroncele, 2014, p. 440)