VISIÓN RETROSPECTIVA, VISION ACTUAL, Y PROSPECTIVA DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

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    Pruebas de capacidad mental "Army Alpha y Army Beta

  • VISION RETROSPECTIVA

    VISION RETROSPECTIVA
  • Pruebas de capacidad mental Army alpha y Army beta

    Durante la primera guerra mundial, comienza a verse la utilidad de la psicología laboral a traves de prebas que median la capacidad mental.
  • Psicología experimental: Hugo Munsterberg y Walter Dill Scout (fundadores)

    Primeros textos en el campo laboral, tratan temas como "métodos de selección de personal, métodos de incremento de la eficiencia en el trabajo y técnicas de mercado y publicidad".
  • Primero doctor en psicología Industrial-Organizacional

    Bruce V. Moore recibió el título por parte de la universidad Penn State.
  • Surgen las firmas de consultoría

    La primera de ellas fue la de James Catell y se llamaba "Psychological Corporation", fundada en 1921.
  • Estudios de Hawthorne "Análisis de grupos de trabajo"

    Estudio en donde se muestra como los aspectos sociales afectan el comportamiento y desempeño de los empleados. Este análisis de los grupos en el trabajo, contribuyó al establecimiento de la parte organizacional (O) del área.
  • Segunda guerra mundial: APA reconoce el caracter científico del área laboral y abre la "División 14 of Industrial and Business Psychology".

    APA (American Psychological Asociation.
  • Laboratorio de psicometría del psicólogo Ernesto Amador Barriga destacado por su código de ética laboral.

    Inicio de la incursión de la psicología organizacional en Colombia.
  • OIT Asesora SENA en el análisis ocupacional

    Las metodologías allí empleadas, fueron introducidas por las empresas privadas, de manera que la influencia del SENA es decisiva para el desarrollo de la psicolgía organizacional, pues gracias a él comienzan a organizarse departamentos de selección, capacitación y desarrollo.
  • Tan solo 24 empresas contaban con la presencia de un psicólogo.

  • APA genera el primero código de ética organizacional.

    Los principios básicos son: competencia, integridad, responsabilidad profesional y científica, respeto por la dignididad, los derechos a la gente, preocupación por el bienestar de los demás, y responsabilidad social.
  • Promulgación de la ley 58

    En ella se reconoce la psicología como una profesión y se reglamenta su ejercicio en el país. En esta ley se encuentran los fundamentos de los diferentes lineamientos éticos que desde la década de los 60tas se han intentado consolidar en un Código especifico para los psicólogos laborales.
  • VISIÓN ACTUAL

    VISIÓN ACTUAL
  • Álvarez señala las caracteristicas del mundo empresarial (4 factores)

    Cuatro factores asociados asociados al papel del psicólogo organizacional: a) Los criterios tradicionales de organización formal del trabajo basados en una mentalidad mercantilista.
    b) La división jerárquica del trabajo.
    c) El énfasis en la labor del psicólogo de selección de personal en mediocres condiciones, dados los altos volúmenes de rotación de personal en las empresas.
    d) Las particularidades de la población a la cual se dirige la acción del psicólogo.
  • Código de ética del psicólogo laboral y la normatividad.

    Reglamenta el ejercicio psicológico, constituyendo la orientación en este aspecto, Desde esta fecha a la actualidad, se ha buscado y se ha hecho énfasis en la ética que un profesional en psicología debe de tener para poder ejercer.
  • Meta de la psicología organizacional: salud psicológica en contexto organizacional

    Meta de la psicología organizacional es dirigirse a la salud psicológica en el contexto laboral: equilibrio entre la vida personal y la vida profesional.
  • Aguilera contribuye diciendo que "el desafío de autorrealización se da en el contexto del fenómeno organizacional".

    Con ello se establece que un cambio en la dinámica ética entre empresa - empleado, sería posible si se desarrollan mecanismos que creen condiciones que permitan al individuo y a los grupos, generar sinergía, autonomía, autocontrol, creatividad y poder de decisión en la búsqueda de resultados derivdados del esfuerzo individual y colectivo; y así crear el clima propicio para sumir el compromiso moral de ejecutar un buen trabajo en un contexto de crecimiento y desarrollo personal con calidad.
  • Se dictamina Artículo 29 del Proyecto de Ley 064

    En el, se pretende modificar la reglamentación del ejercicio de la profesión del psicólogo; se establece como obligatorio para las empresas, organizaciones e instituciones educativas o de salud, que tengan un número de trabajadores igual o superior a 30 y contratar el servicio de psicólogos profesionales con el objeto de propiciar e implementar políticas de desarrollo humano, bienestar integral y calidad de vida de los trabajadores.
  • El IESE desarrolló concpeto "empresas familiares responsables"

    El IESE, una de las escuelas de negocios más prestigiosas en Europa, desarrolló el concpeto "empresas familiares responsables" para impulsar a las empresas a brindarles mejores condiciones de trabajo y vida a sus trabajadores.
  • Se rectifica el "código de ética del psicólogo"

    El cual menciona que: Es responsabilidad del psicólogo evitar presiones de tipo personal, social, organizacional, ecnonómico o político que puedan llevar a una utilización indebida de sus servicios profesionales o de su influencia como agente de cambio social.
  • VISION PROSPECTIVA

    VISION PROSPECTIVA
  • La psicología organizacional, se circunscribe al campo de la gestión de los recursos humanos.

  • Psicología organizacional se convierte en competencia de otras disciplinas.

    Dichas disciplinas son: Ingeniería industrial, administración de empresas y derecho. El rol del psicólogo se convierte entonces al de un gestor con conocimientos y competencias multidisciplinarios.
  • Co mo u gerente debe de ser:

    Revista "Gerente", establece que un gerente debe de estar en la capacidad de realizar:
    *Planteamiento estratégico de la empresa
    *Permear a la organización
    *Interpretar que requiere el talento humano de la organización
    *Controbuir al desarrollo de competencias individuales y organizacionales
    * Asegurar un sistema de compensación y competitivo.
    *Garantizar la calidad de los procesos de selección y contratación de personal.
    *Implementar programas de medición de desempeño.
  • Nuevas tecnologías: Balanced socore card o tablero de mando de control

    Para enfocar y medir el impacto en los resultados del negocio y la contribución de valor que genera la gestión del capital humano.
  • Variables para un perfil psic (Enciso, Cardona y Ruiz).

    Variables a nivel de conocimientos, habilidades y actitudes:
    Conocimientos:
    *Administración del talento humano.
    *Aseguramiento de calidad total
    *Sistemas de gestión medio ambiental
    *Desarrollo del talento humano
    *Comportamiento organizacional
    *Salud ocupacional
    *Marketing y comportamiento del consumidor
    *Informática
    *Idioma inglés
    *Derecho laboral Habilidades:
    *Liderazgo
    *Toma de decisiones
    *Visión prospectiva de su entorno
    *Trabajo en equipo
    *Negociación
    *Resolución de problemas
    *Creatividad
  • Garay L.: 3 tendencias de alivio para el mercado laboral futuro.

    Estas son: a) La transición demográfica todavía en curso.
    b) La estabilización de las tasas de participación femenina
    c) La expansión de algunos sectores no transables y modernos, como la salud y educación.
  • Sánchez: Establecimiento de un perfil del psicólogo organizacional

    Es decir, definir el marco en el que se desarrolla una profesión.
  • Análisis estructural -->Matriz de las 13 vairables estratégicas para una alta motricidad y dependencia directa e indirecta.

    Se realizó análisis estructural en donde se conformó una matriz con 13 vairables estratégicas clave para la formación de un psicologo organizacional competente para el futuro, las cuales son:
    -Desarrollo de talento humano
    -Administración del talento humano
    -Aseguramiento de calidad
    -Ética profesional
    -Comportamiento organizacional
    -Responsabilidad social
    -Comunicación
    -Liderazgo
    -Calidad
    -Sistemas de gestión medio ambiental
    -Negociación
    -Salud
    -Toma des
  • Globalización: Mayor competencia entre empresas y alto grado de desempleo.

  • Universidades enseñan inteligencia emocional (liderazgo) a parte de conocimientos en un área determianda.

    No basta con poseer conocimientos y tener experiencia, resulta indispensable que los directivos sean capaces de reconocer sus emociones, autorregularlas y tener en cuenta su efecto en los demás a fin de contruír relaciones productivas y gratificantes.
  • Cruz tiene una visión positiva en cuanto a la globalización: crecimiento

    Cruz tiene un enfoque diferente en cuento a la globlaización futura, el establece que si se ve positivamente este hecho, significa mejores niveles de competividad, mejores servicios, elevación de la productividad, el mejoramiento de precios y una oferta mayor en cuanto a calidad, todo esto para una mejor satisfacción personal y de clientes.
  • Estudio "Conference Board": Empleados de medio tiempo se estan conviertiendo en una porción importante de la fuerza laboral.

    Un estudio realizado por "Conference Board" establece que en un futuro, los empleados de medio tiempo se estan conviertiendo en una porción importante de la fuerza laboral; la reducción en las jornadas laborales les da un mayor control sobre la forma como programan su agenda de trabajo y otras responsabilidades a nivel personal.
  • Farkas & Wetlaufer: Jóvenes y viejos excluídos del mercado laboral.

    La población activa laboralmente será cada vez menor, los jovenes y los viejos seran excluídos del mercado de trabajo. Los empleados se turnarán, con una tendencia a la reducción del tiempo del trabajo.
  • Fukuyuma: Aldea global; red es fundamental.

    Las empresas que no cuentan con tecnonogía y capacidad de comunicación por medio de la red, dejarán de exsisitir, mientras que las que si lo tienen, prosperarán. La red es fundamental para los negocios y comunicación entre empresas, trabajadores, y empresa-cliente.