Liderazgo que obtiene resultados / Principales momentos históricos en liderazgo

Timeline created by Brenda A González
In History
  • 500 BCE

    Primeras teorías sobre el liderazgo.

    Primeras teorías sobre el liderazgo.
    Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz. Para que todo fuera de la mejor manera, uno debía ser simplemente benevolente, humano, justo y moderado.
  • Concepto de inteligencia emocional / Edward Thorndike.

    Concepto de inteligencia emocional /  Edward Thorndike.
    La definió como “la habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas”.
  • Biografía / Daniel Goleman.

    Biografía / Daniel Goleman.
    Psicólogo, periodista y escritor estadounidense. Adquirió fama mundial a partir de la publicación de su libro Emotional Intelligence (en español Inteligencia emocional) en 1995. Se licenció y doctoró en Desarrollo Clínico de la Psicología y la Personalidad en la Universidad de Harvard.
  • Motivación / David McClelland.

    Motivación / David McClelland.
    El profesor de Psicología de la Universidad de Harvard, David McClelland propone una nueva variable para entender el concepto de motivación: Desempeño / Calidad, considerando el primer término como la necesidad de logro (resultados cuantitativos) y el segundo como la calidad en el trabajo (resultados cualitativos).
  • Definición de "clima" / Litwin y Stringer.

    Definición de "clima" / Litwin y Stringer.
    Litwin y Stringer definen el “clima” por primera vez como: una característica relativamente estable del ambiente interno de una organización, que es experimentada por sus miembros, que influye su comportamiento y puede ser explicado cuantificando las características de la organización.
  • Concepto de competencias / David McClelland.

    Concepto de competencias / David McClelland.
    El concepto de competencias en el contexto laboral fue planteado por David McClelland, quien propuso la teoría de las necesidades y los tipos de motivación inspirado en las conductas.
  • Teoría de las relaciones.

    Teoría de las relaciones.
    Todos los participantes son incluidos por el líder y este permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio. Surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo.
  • La entrevista focalizada / McClelland y Dayley.

    La entrevista focalizada / McClelland y Dayley.
    Fue desarrollada por McClelland y Dayley, combinando el método de incidencia crítica de Flanagan con las pruebas del Thematic Apperception Test que McClelland había desarrollado durante más de treinta años en sus estudios de motivación.
  • Descubrimiento de los 6 estilos del Liderazgo.

    Descubrimiento de los 6 estilos del Liderazgo.
    Investigación realizada por la firma consultora Hay/McBer por muestra aleatoria de 3.871 ejecutivos, seleccionados de una base de datos de mas de 20.000 ejecutivos en todo el mundo, hace revelación sobre el liderazgo eficaz. El estudio descubrió 6 estilos de liderazgo distintos cada uno de los cuales surgen de diferentes componentes de la inteligencia emocional. Con esto se descubrió también que los lideres con los mejores resultados se apoyan en mas de un estilo de liderazgo.
  • Competencias / McClelland.

    Competencias / McClelland.
    Las competencias aparecen vinculadas a una forma de evaluar aquello que realmente causa un rendimiento superior en el trabajo y no a la evaluación de factores que describen confiablemente todas las características de una persona, en la esperanza de que algunas de ellas estén asociadas con el rendimiento en el trabajo.
  • Nacimiento de las teorías del liderazgo.

    Nacimiento de las teorías del liderazgo.
    Es en los años ochenta que nacen las “Teorías del liderazgo” identificando al líder como administrador de significados que define a la organización a través de su propia visión.
  • Goleman / Inteligencia emocional.

    Goleman / Inteligencia emocional.
    Hace su primera definición de Inteligencia Emocional y de que manera nos puede servir.
    -Tomar conciencia de nuestras emociones.
    -Comprender los sentimientos de los demás.
    -Tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo.
    -Acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo.
    -Adoptar una actitud empática y social que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal.
    -Participar, deliberar y convivir con todos desde un ambiente armónico y de paz.
  • Goleman y Copper / Inteligencia emocional.

    Goleman y Copper / Inteligencia emocional.
    Contempla: autoconciencia, autodirección, aptitudes sociales y, conocimiento emocional, profundidad emocional y aptitud emocional.
    Proponen la aplicación de la inteligencia emocional al liderazgo y las organizaciones.
  • Aprendiendo sobre Inteligencia emocional / Goleman.

    Aprendiendo  sobre Inteligencia emocional / Goleman.
    Con su Libro "Inteligencia emocional" Goleman trata el tema a profundidad y surgen nuevamente los estudios acerca del mismo.
  • Tipos de liderazgo según Daniel Goleman.

    Tipos de liderazgo según Daniel Goleman.
    Según los describió Goleman en su obra "Leadership chat jets results", los tipos de liderazgo son los siguientes:
    Los líderes coercitivos exigen una conformidad inmediata.
    Los líderes orientativos movilizan a las personas detrás de una visión.
    Los líderes afiliativos crean lazos emocionales y armonía.
    Los líderes democráticos crean consenso mediante la participación.
    Los líderes ejemplares esperan excelencia y autonomía.
    Líderes formativos desarrollan a las personas para el futuro.
  • NOM-035-STPS-2018.

    NOM-035-STPS-2018.
    La NOM 035 tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo. Se busca implantar y difundir una política que incluya el compromiso de la prevención de los factores de riesgo psicosocial, la prevención de la violencia laboral y la promoción de un entorno organizacional favorable.