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Hugo Münsterberg aparece como fundador de la Psicología Industrial orientada a la determinación de las características mentales mas adecuadas para el trabajo que ha de desempeñarse.
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Scott y Bingham participaron en la elaboración y aplicación de pruebas psicotécnicas para el ejercito en la Primera Guerra Mundial.
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Hoxie desarrolla su investigación encontrando que directivos y propietarios esperaban resultados a corto plazo en la administración científica, buscando sus propios intereses.
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Se funda el departamento de Psicología Aplicada en el Carnegie Institute of Technology. Proyecto orientado al desarrollo de la Psicología Industrial.
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H. Fayol publica “Administration industrielle et géneral” que se centra en el estudio de problemas de la dirección.
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Cyril Burt pretendía clasificar a los individuos desde la infancia en función de sus habilidades mentales mediante test de inteligencia para darles una educación apropiada según su nivel.
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Muscio, Myers, Cathart, entienden la fatiga como una condición psicológica subjetiva que aparece como resultado de una interacción entre las condiciones objetivas y las condiciones psicológicas del individuo.
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Se desarrollan tres unidades de investigación en Psicología de gran importancia para la Psicología Industrial en las universidades de Harvard, Michigan y Chicago.
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Weber, recogiendo la tradición administrativa del siglo XIX define un sistema mecanicista bajo las ideas básicas de división del trabajo, unidad de mando, descentralización, amplitud de control y departamentalización.
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Rodger define la Psicología del Trabajo bajo el lema de ajustar al hombre al puesto y el puesto al hombre.
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Likert desarrolla un modelo de estructura organizacional que consistía en grupos de trabajo con un funcionamiento democrático participativo. Sus resultados apuntan a que el estilo de liderazgo participativo y la estructura grupal ofrecen mejores resultados.
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Urwick y Brech descubrieron que el entrenamiento mecánico de los trabajadores violaba los principios fundamentales de la naturaleza humana, ignorando los hábitos, personalidad, tradición etc.
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Maslow y Rogers aportan la concepción de modelos humanistas considerando a todos los miembros de una organización como fuentes de recursos.
