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Mike redacta y envía la idea preliminar del programa que beneficiaria la empresa, pues con el sistema de seguros médicos automatizado hay un montón de ventajas.
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Mike recibe luz verde y fondos para empezar a gestionar el proyecto. Se le veía emocionado.
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Mike convoca al equipo de trabajo conformado por 36 programadores y otras externas, determina fechas para el proceso de producción y entrega del producto, sin embargo se encuentra en problemas pues los superiores habían recortado el plan seis meses.
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Mike recluta a Jill, Sue y Thomas; completa el equipo con Keiko y Chip quienes son externos. A partir de aquí empiezan los problemas entre el equipo.
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Después de algunas semanas realizando y perfeccionando el diseño, por fin se termina y está listo para la revisión.
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Para estas fechas, los problemas entre Jill, Thomas contra Chip y Sue empezaban a ser más notables pues no les gustaba que compartieran el código fuente.
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Para principios de este mes, el equipo había proclamado la finalización del producto por un porcentaje entre el 80 y 90 por ciento del producto final.
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El departamento actuarial notificó que las tasas cambiarían para el año que viene, como consecuencia se debe hacer una modificación drástica en la estructura del código.
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El equipo jamás envió el producto para testeo, por lo que la entrega se retrasa no solo días sino semana.
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A causa de que no se entregó el proyecto en el tiempo estipulado, como consecuencia se aumentaron las horas de trabajo con el fin de entregar el producto a tiempo.
El horario iba de 6 días por semana y 10 horas al día con el fin de entregar todo en Noviembre 15. -
A mitades de este mes, Stacy realizó el testeo del programa en el cual se descubrieron más de 200 errores los cuales debían solucionarse en distintos tipos de prioridad.
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Después de múltiples errores y problemas internos con el equipo de trabajo, se decidió realizar una pausa pues todo estaba patas arriba. Claire le pide a Mike que realice un informe de la situación con cada requisito.
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Gracias a las decisiones correctas el proyecto finalizó y se confirmó el testeo final para el lanzamiento.
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Después de 13 meses el producto final fue lanzado.
Sin embargo, el proyecto sobrepasó las cantidades estipuladas para su realización debido a errores que causaron grandes consecuencias.