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Teoría del gran hombre
En sus orígenes, los estudios de liderazgo decían que los líderes, que se pensaba eran hombres, nacían con ciertos rasgos de un liderazgo heroico, así como con capacidad para ejercer el poder y la influencia.
-Thomas Carlyle. -
Teoría de los rasgos
Se dieron inicio a las investigaciones que trataban de descubrir si los grandes líderes poseían rasgos o características especiales por ejemplo la inteligencia, la estatura o la energía. Se creía que si se lograban identificar estos rasgos entonces podrían predecir quienes eran líderes o incluso podrían formarlos.
-Taylor. -
Ralph Stogdill
Los líderes nacen, no se hacen. -
Teorías del comportamiento
La primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos.
-Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, investigadores de la universidad de Ohio, Rensis Likert. -
Liderazgo Transaccional
Esta teoría asume que la gente se motiva por la recompensa y el castigo, los sistemas sociales trabajan mejor cuando existe una clara cadena de mando.
-Bales. -
Teorías de contingencia
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación.
-Fielder. -
Teorías de la influencia
Es la teoría del liderazgo carismático, que se refiere a la influencia del liderazgo que no se basa en la posición ni en la autoridad formal, sino en las cualidades y la personalidad carismática del líder.
-Kurt -
Teoría de las relaciones
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio. -
Teoría de metas
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, líderes con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas.
-Evans y House. -
Teoría de la decisión normativa
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: decisiones autocráticas del líder.
-Vroom y Yetton. -
Teoría de los sustitutos de liderazgo
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario.
-Kerr y Jermier. -
Teoría del intercambio Líder-Miembro
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos.
-Graen y Ulh-Bien. -
Teoría transformacional
El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso. Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollo de los seguidores.
-Bass y Burns. -
El liderazgo transaccional
Se define con dos componentes, hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción.
-Bass -
Teoría de los recursos cognitivos
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
-Fielder y García -
El liderazgo transformacional
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.
-Bryman. -
Un líder
es una persona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significa andar para adelante.
-Rubén Eirás.
