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Es en este año en el que Michael Porter empieza a hablar de la competitividad empresarial además de la importancia del análisis de la competencia dentro de los sectores industriales, priorizando el valor que las empresas poseen que lo conforman para generar mercados competitivos que fomente el desarrollo y bienestar general de la población
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Porter, comienza por explicar que todas las empresas tienen estrategias competitivas, algunas explícitas y otras implícitas y que estas estrategias deben enfocarse hacia el entorno en que disputan el mercado. -
En este año, mencionó que, "el eje de la competitividad nacional es la productividad de la mano de obra y del capital, medida como el valor de la producción por unidad de cada uno de sus factores. -
Brinda una metodología para la diferenciación y segmentación ya planteadas por Porter, añadiendo tres enfoques que harán de la organización más efectiva a través de la adopción de uno de ellos (Excelencia operativa, Liderazgo del producto e Intimidad con el cliente) -
Presenta la propuesta de Bueno Campos que es una nueva visión de las fuerzas competitivas del mercado. Primero con un reagrupamiento de las fuerzas de Porter y luego con la introducción de dos más tomando en cuenta aspectos del entorno antes simplificados o ignorados por Porter. -
Mejía C. Alberto menciona que según la nueva forma de pensar, la competitividad se consigue en dos formas diferentes: cambiando el enfoque de negocios, lo cual le permitirá ver oportunidades que antes no veía y aumentando la productividad en el empleo de los recursos, lo que se traducirá en mejores estándares de desempeño. Dos palabras claves son, entonces, el posicionamiento estratégico y la productividad y un tercer factor que es la innovación. -
Plantean la teoría que se vale de las figuras de océanos rojos y océanos azules, siendo los primeros aquellos donde la competencia es más fuerte y donde compiten numerosos actores tradicionales y los segundos siendo nuevos sectores donde no se encuentran productos o servicios como los que se han creado. -
Según Alonso Gustavo los eslabones primarios están divididos en controlables (Marketing y Ventas, Personal de contacto, Soporte físico y habilidades, Prestación) y no controlables (Clientes, Otros clientes)
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En este estudio la competitividad de un país es el resultado de la competitividad de sus compañías. Por otra parte, la competitividad de una organización está relacionada con lo bien que su modelo de negocio interactúa con su entorno para producir ofertas que agregan valor, la mismas que parte de componentes teóricos determinados por autores y modelos clásicos (Casadesus & Masanell, 2010). -
Se conoce una mejor posición competitiva a través del cumplimiento de metas específicas, las cuales son en primer lugar, mejoran la calificación global de competitividad. -
Para Koontz Harold (2013), la competitividad es la capacidad que tiene la empresa, de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. -
La nueva perspectiva de competitividad se liga el concepto de competitividad de las empresas y el atractivo (calidad de vida, la infraestructura de investigación, etc.) a las naciones y regiones. En segundo lugar, se sugiere que la competitividad de las empresas puede dividirse en ventajas estáticas y ventajas dinámicas. Competitividad es entonces conducido por un diamante de fuerzas estáticas y dinámicas estas últimas basadas en la innovación, que interactúan entre sí (Sölvell, 2015).
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Ser competitivo es tener la capacidad para atraer y retener talento e inversión. Para ser competitivo es necesario que exista Estado de Derecho, certeza jurídica, respeto a los derechos humanos, acceso y preservación de los recursos naturales, una población educada, e infraestructura suficiente para conectar a los agentes económicos. México se encuentra en el ranking 56 de 64 economías a partir de un puntaje general que registran