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Revolución Industrial
Comenzó con la mecanización de las industrias textiles y el desarrollo de la competencia por los mercados, hubieron grandes cambios los cuales fueron tecnológicos, socio económicos y culturales. -
Invento de la primera Maquina de Hilar Algodon
El inventor de la primera máquina para tejer algodón fue el clérigo y poeta inglés Edmund Cartwright, quien diseñó un telar provisto de una lanzadera automática, movido por una energía proporcionada por caballos, ruedas hidráulicas o bien máquinas a vapor. -
LA PRIMERA LOCOMOTORA A VAPOR INVENTOS DEL SIGLO XIX EVOLUCIÓN TÉCNICA
Fue George Stephenson quien construyó el primer ferrocarril; anteriormente, un inglés, Richard Reynolds, había construido los primeros carriles metálicos, al tiempo que James Watt construía por su parte una máquina de vapor -
SEGUNDA DECADA DEL SIGLO XX
Las organizaciones eran dirigidas por emprendedores, técnicos, comerciantes y cuando sus actividades crecían recurrían a métodos administrativos. -
Henry Ford
Henry Ford tuvo que modificar de forma radical los procesos de producción industrial, diseñó una estrategia de producción concebida a partir de la normalización de las distintas piezas que componen el automóvil, las cuales eran fabricadas en serie, para ser ensambladas de forma ordenada en una cadena de montaje. -
Proceso de Planeacion Estrategica
Consistía en traducir las proyecciones de ventas a programas de producción, lo cual estimaba los costos, ingresos y volúmenes de producción asignado. -
La llamada aplicación unidades estratégicas de negocios
Alfred Sloan es reconocido por impulsar el cambio anual de estilos de los automóviles, también impuso una estructura de precios y gamas con las marcas que formaban GM (de más económicas a más caras) Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick y Cadillac, de manera que no compitieran entre sí, -
CONSECUENCIAS DE LA PLANEACION
Estos procesos de planificación basados en la
intervención estatal se dirigieron al control de
la demanda agregada, el gasto gubernamental,
el sistema de impuestos y la planificación
espacial de las actividades productivas, entre
las cuales se incluyó la incorporación de programas
sectoriales -
Concepto Administracion por Objetivos
Consistía en que una organización sin objetivos es como una nave sin rumbo; y que de la cima a la base deben establecer los objetivos y observar sus avances. -
Estrategias de Crecimiento Basicas Segun CHANDLER
Según Chandler las organizaciones recorren tres fases de desarrollo, empezando en una estructura de unidad, para después pasar por una funcional que se torna en multidivisional, luego se realiza la integración vertical y la ultima fase la diversificación. -
Introduccion del FODA en las Organizaciones
Selznick introduce el concepto de empatare los factores internos fortalezas y debilidades de la organización con los factores del entorno (oportunidades y amenazas). -
Peter F. Drucker
Considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX; fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna, escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento. -
Definicion de la Planeacion Estrategica
Alfred Chandler define a la estrategia como el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas. -
stanford Research institute
Un estudio de stanford Research institute arrojo, que a principios de la década de 1960, la mayor parte de los grandes corporativos estadounidense ya habían creado sus departamentos de planeacion. -
H.Igor Ansoff
h.Igor Ansoff publico un libro sobre estrategias organizacional considerado uno de los mas importantes en su genero, en el cual planteaba que el proceso de la planeacion estrategia debía ser formal y detallado. -
Profit Impact of Market Strategy (PIMS)
Fue desarrollado con la intención de proporcionar evidencia empírica de que las estrategias empresariales conducen al éxito, dentro de determinadas industrias -
Historia de PIMS
El proyecto PIMS fue iniciado por Sidney Schoeffler trabajando en General Electric en los años 60, iniciado por altos directivos de GE que querían saber por qué algunas de sus unidades de negocio eran más rentables que las otras. Con la ayuda de Sidney Schoeffler, establecieron un proyecto de investigación en el que cada una de sus unidades de negocio estratégicas informó su desempeño en decenas de variables. -
Adopcion de la Planeacion de la Cartera
Las organizaciones podrían manejar el futuro con mas exactitud y seguridad, con miras a adaptarse hasta anticipar las técnicas y herramientas de la previsión. -
Fenomeno de 1980
El gran éxito de las empresas japonesas de todos los sectores desde los aceros y los relojes hasta los de navíos electrónicos. -
REVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
A partir de la década de 1980, se comienza a popularizar un término que dos décadas antes ya había surgido dentro de algunos círculos intelectuales, El concepto de TIC surge como convergencia tecnológica de la electrónica, el software y las infraestructuras de telecomunicaciones. -
La Teoria z
Declararon con base en sus estudios, que lo que marcaba la diferencia era la superioridad de las técnicas de la administración de las organizaciones japonesas, gracias a la teoría Z. -
Histroria de la teoría Z.
La teoría Z surgió en la década de los setentas, es la recopilación y análisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes que utilizan las empresas “del tipo japonesas” . -
CAMBIOS QUE PRODUJERON LAS TIC EN LA POBLACIÓN
Debido a que las nuevas generaciones van asimilando de manera natural, esta nueva cultura que se va conformando adaptación y de, los más jóvenes no tienen el poso de experiencias de haber vivido en una sociedad que cada dia avanza en tecnología. -
Balanced ScoreCard
Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. -
KAPLAN Y NORTON
Revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. -
BSC
El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma cómo se están encaminando las acciones para alcanzar la visión,SE puede implementarse a nivel corporativo o en unidades de negocio con visión y estrategias de negocios definidas.
