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La economía de las máquinas y las manufacturas
Charles Babbage en su obra (La economía de las máquinas y las manufacturas), data sobre el estudio de la administración y los principios de la organización aplicables a cualquier campo en donde la coordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo en común. -
Tiempos y Movimientos
Frederick Taylor inicio sus estudios sobre tiempos y movimientos en la Midvale Steel Company, analizando como mejorar la eficiencia laboral mediante la observación sistemática de las tareas realizadas por los trabajadores. -
Fundación de la escuela Wharton en la Universidad de Pennsylvania
Ante la necesidad de la formación de administradores, Joseph Wharton dono 100 mil dólares a la Universidad de Pennsylvania para establecer el primer departamento de finanzas "La escuela Wharton". La visión de Wharton era preparar graduados con amplitud y vasto conocimiento administrativo, para convertirlos en "Pilares del Estado". -
Shop Management (Frederick Taylor)
En su publicación (Administración de Talleres), detallo que sus métodos para mejorar su eficiencia en la producción a través de la planificación y el control sistemático del trabajo. -
Teoría Científica de la Administración (Frederick Taylor)
Se basa en aumentar la eficiencia de las industrias a través de la racionalización del trabajo, considerando que las personas podrías ser más eficientes si se seguían las reglas claras, eliminando la improvisación y fomentando un sistema basado en la racionalidad y resultados medibles. -
Teoría Clásica (Henry Fayol)
Basada en la aplicación del proceso administrativo y la división del trabajo siempre guiado por la gerencia y la autoridad, pero manteniendo una adecuada comunicación que logre guiarlos hacia el mismo objetivo. -
Funciones Administrativas (Henry Fayol)
En su propuesta, el describía que los gerentes debían cumplir con las funciones administrativas: Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones se conocen como el modelo POSDCORB y son esenciales en la teoría de la administración moderna. -
Administración Industrial y General (Henry Fayol)
En su publicación (Administración Industrial y General), definió sus 14 principios de la administración, entre ellos:- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Subordinación del interés individual al general.
- Remuneración del personal.
- Centralización y descentralización.
- Jerarquía.
- Orden.
- Equidad.
- Estabilidad personal.
- Iniciativa.
- Espíritu de equipo.
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Escuela Humano-Relacionista
Surgió como una respuesta a las limitaciones de la escuela clásica de administración, que se enfocaba en la eficiencia, la productividad y la racionalización del trabajo, pero descuidaba los aspectos humanos y sociales dentro de las organizaciones. Entre sus autores: Elton Mayo, Mary Parker Follett, Chester Barnard -
Liderazgo Participativo (Mary Parker Follett)
En su teoría destaco la importancia de la colaboración y la integración del trabajo. Propuso que los gerentes dedean actuar como facilitadores y no como supervisores autoritarios, promoviendo la participación de los empleados en la toma de decisiones. Follett también enfatizo la resolución de conflictos de manera constructiva, sugiriendo que los conflictos deben ser abordados como oportunidades para el crecimiento y la cooperación. -
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Estudios de Hawthorne (Elton Mayo)
Descubrió que la productividad de los trabajadores no aumentaba únicamente por cambios físicos en el entorno (Como la iluminación), sino también por factores como la atención que recibían y las relaciones sociales del grupo. -
The Giving of Orders (Mary Parker Follett)
Desarrollo el concepto de Autoridad funcional y defendió de las ordenes deben basarse en conocimientos y no solo en jerarquías. -
Organización Informal (Chester Barnard)
Difiere de la organización formal en que la cooperación entre los individuos es más inconsciente y espontánea. -
Teoría de la Cooperación (Chester Barnard)
Se basa en que la cooperación entre los miembros de la organización es fundamental para su supervivencia. Esta cooperación depende de la habilidad de los lideres para motivar a los empleados y crear un ambiente que fomente la colaboración. -
Funciones del Ejecutivo (Chester Barnard)
En su libro “Functions of the executive” Barnard destaco tres funciones esenciales que un líder o ejecutivo debe cumplir:- Establecer y mantener un sistema de comunicación.
- Fomentar la cooperación y el esfuerzo en conjunto.
- Definir los objetivos de una organización.
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Teoría de aceptación de la autoridad (Chester Barnard)
Barnard redefinió el concepto de autoridad, argumentando que no se basa únicamente en el poder jerárquico, sino en la aceptación de las ordenes por parte de los subordinados. Según el, una orden es considerada legitima solo si:- Es comprendida por el receptor.
- Es compatible con los objetivos de la organización.
- No va en contra de los intereses personales del subordinado.
- El subordinado es capaz de cumplirla.
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Dynamic Administration (Mary Parker Follett)
En su obra (Dynamic Administration) recopilo sus ideas clave sobre la administración, incluyendo la importancia de la cooperación, el liderazgo compartido y la resolución de conflictos en las organizaciones. -
El modelo de cambio (Kurt Lewin)
Presentando como formula general sobre los procesos adaptativos que una persona u organización experimenta frente a nuevas condiciones. Afirma que las modificaciones en un sistema alteran el comportamiento de los miembros del grupo.