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Aqui existieron 5 plantillas sobre los problemas seguidos -
La competencia que apareció antes de nosotros serian los café internet, soluciones informáticas (referencia mercado)
Nuestro negocio estará enfocado en un espacio potencial de educación -
En esta plantilla determinamos 2 características de nuestro modelo de negocio como diferenciador que puedan medirse. -
Realizamos el Lean Canvas, donde describimos puntualmente cuál es el problema junto con la solución de la misma, determinamos cuál es nuestro segmento de clientes, especificamos cuál es nuestra propuesta de valor y nuestra ventaja competitiva al igual que los canales que usaremos para poner en marcha nuestro proyecto y culminamos realizando las métricas, estructura de costos y fuentes de ingreso. -
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En esta plantilla lo primero que hicimos fue conocer a nuestro cliente en profundidad de qué necesidades tiene qué lo motiva, cómo está satisfaciendo sus necesidades actualmente, cómo percibe nuestra marca y la de la competencia -
En esta plantilla definimos la propuesta de valor a través de un lienzo. -
EN ESTA PLANTILLA DEFINIMOS NUESTRO PROPOSITO MASIVO DE TRANSFORMACION (COMPONENTES) -
Por que, como y que -
Medio ambiental, social y económico -
Para hacer el perfil del cliente nos basamos en una rutina común que suelen tener muchos estudiantes, tomando en cuenta aquellos que pasan dos a tres materias por modulo, para confirmar esta rutina y realizarla entrevistamos a distintos compañeros de otras materias sobre cual era su rutina diaria y todos tiene un patrón muy similar los cuales utilizamos y formamos todo el perfil de nuestro cliente -
AQUI DEFINIMOS LAS CARACTERISTICAS DE NUESTROS CLIENTES -
EN ESTA PLANTILLA EVALUAMOS COMO NUESTRO MODELO DE NEGOCIO Y/O PROYECTO IMPACTA SOBRE LA ODS -
EN ESTA PLANTILLA PLANTEAMOS LOS IMPACTOS QUE PUEDE LLEVAR NUESTRA PROPUESTA DE NEGOCIO AL MERCADO -
EN ESTA PLANTILLA UBICAMOS NUESTRO MODELO DE NEGOCIO EN EL CUADRANTE DE INNOVASION DESRUPTIVA -
IDENTIFICAMOS EL VIAJE Y VISUALIZACION QUE HACE NUESTRO CLIENTE CUANDO INTERACTUA CON NUESTRO MODELO DE NEGOCIO -
PLANIFICAMOS LAS TENDENCIAS DE TIPO POSITIVO Y NEGATIVO QUE PUEDE TENER NUESTRO MODELO DE NEGOCIO -
IDENTIFICACION DE NUESTROS COSTOS FIJOS,VARIABLES,DIRECTOS E INDIRECTOS QUE SE DEBE CONSIDERR EN NUESTRA PUESTA EN MARCHA DE NUESTRO MODELO DE NEGOCIO -
DEFINIMOS LAS VARIABLES MAS IMPORTANTES DE NUESTRO MODELO DE NEGOCIO -
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