-
Entre todos los integrantes del grupo, aportamos lluvia de ideas acerca de problemas, necesidad y deseo -
Cada integrante eligió 3 problemáticas de toda la lluvia de ideas y propusimos ideas de negocio. -
Elegimos una problemática y en base a esa problemática se analizó el origen y se detalló la idea de negocio. -
Se identificó nuestro MVM, competidores, TAM, SAM. -
En esta actividad se identificó la cantidad en dinero que representa cada mercado -
Escogimos dos características de nuestro servicios y dos características opuestas e identificamos nuestra competencia en cada sector. -
Ordenamos rutinas de nuestro cliente potencial e identificamos oportunidades dentro de sus rutinas. -
Se identificaron tareas del cliente, ganancias y dolores. Además se identificó creador de alegrías y analgésicos. -
Identificamos las actividades, recursos, gastos y costos de nuestro servicio. -
Clasificamos los recursos tangibles e intangibles de nuestro servicio y del competidor como también las métricas. -
Se identificó datos preliminares, supuestos opuestos y soluciones combinando las dos columnas anteriores de nuestro modelo de negocio. -
Elegimos empresas exitosas destacando sus principales atributos, luego seleccionamos dos características sobresalientes y adecuamos estrategias a nuestro modelo de negocio. -
Se estructuró el lienzo de Lean Canvas de acuerdo a las características de cada bloque. -
Medimos los tipos de impactos de nuestro modelo de negocio, -
Análisamos dimensiones negativas y positivas y las clasificamos de acuerdo a nuestro modelo de negocio -
Se realizó el análisis de las 5 fuerzas de Porter para determinar como puede incidir negativa o positivamente en nuestro modelo de negocio -
Se identificó el impacto de nuestro modelo de negocio con respecto a las ODS. -
Se estructuró los diferentes bloques que corresponden al MBC -
Se identificó los grupos de interés (clientes, proveedores y/o consumidores) -
Se identificó los diferentes tipo de innovaciones de nuestro modelo de negocio. -
Se identificó que horizontes y escalabilidad que presenta el modelo de negocio