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Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación, se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta a las relaciones de personas. -
a) Las características del líder.
b) El control situacional
c) La efectividad del líder. -
Fred E. Fiedler y sus asociados buscaron otros elementos de la situación organizacional con el fin de evaluar cuándo un estilo de liderazgo es más efectivo que otro. Este autor consideraba que el estilo de liderazgo de una persona es relativamente fijo y difícil de modificar. -
Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas:
1.- Acumulación de recursos
2.- Racionalización del uso de los recursos
3.- Continuación del crecimiento
4. Racionalización del uso de expansión. -
Se encontró con una pluralidad de métodos y formas o procedimientos administrativos, en base a esto clasifica en 2 rubros a los entes económicos: Mecánicas y Orgánicas; Las mecánicas son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas apropiada en condiciones ambientales estables, y las Orgánicas; se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas. -
Dice que existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción, toda vez que las grandes empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnología cambiante. -
Se introdujeron la noción del ajuste entre entorno, estrategia y estructura, sugiriendo que las combinaciones de ellas que se
encuentran en pleno ajuste tienen un desempeño superior que aquellas composiciones en las que no se da un ajuste pleno. -
La estructuración efectiva requiere una consistencia interna entre los parámetros de diseño y los factores de contingencia -
En cuarto lugar una etapa post consolidación, usualmente sólo puede identificar una contingencia dominante a partir de la pérdida de desempeño. -
La TCADE ha continuado identificando factores de
contingencias, así por ejemplo Val Pardo que identificó nueve. -
Factores de Contingencia:
Burton y Obel enunciaron que existen seis. -
Los factores de contingencia como explicación de la realidad institucional pueden ser considerados como variables independientes cuando se intenta ajustar la estructura a la situación, pero la estructura en sí también es variable independiente
si intentamos explicar el comportamiento organizacional. -
Los factores de contingencia también pueden ser analizados por su perdurabilidad y capacidad de explicación de los cambios estructurales, en los fundamentos de la teoría (Donaldson)
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han establecido que el doble rol de la complejidad (como factor de contingencia y como característica estructural resultante) no puede explicar de manera superlativa la evolución estructural. (Burton)
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Para abrir nuevas perspectivas de análisis, este trabajo se propone repasar críticamente las principales conceptualizaciones del
ajuste estructural, y a la vez proponer una nueva variable
interviniendo en el marco de una teoría de contingencias
múltiples dinámicamente entrelazadas. -
Aplicadas al Diseño Estructural (TCADE) se ha mantenido en la órbita académica, la cual no necesariamente se ha correspondido en el campo de los “practioners”, y esto se ha debido fundamentalmente a tres razones -
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras. El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.