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ADAM SMITH
División y especialización del trabajo
Libre competencia -
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Charles Babbage
Profesor de matemáticas de la universidad de Cambridge, que influyó para que en la administración de la empresa se utilizaran los datos obtenidos de investigaciones formales. Declaró ..”que existen principios definidos de la administración y que estos pueden determinarse mediante la experiencia y que además pueden aplicarse extensamente a través del intercambio de esa experiencia”.
Fue un precursor de la teoría de la administración -
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Teoría funcional - Henri Fayol
Estudio de los problemas administrativos y de la dirección
Eleva a sistema la práctica administrativa. Sostuvo que la administración se puede enseñar una vez que se comprenden sus principios básicos y se formula una teoría general. -
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Teoría científica - Frederick Taylor
Principios
•Ciencia de medición del trabajo de las personas.
•Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores
•Esfuerzo cooperativo.
•Trabajo y la responsabilidad compartidos -
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Teoría burocrática - Max Weber
Basado en poder y legitimación
Reglas, Controles y Jerarquía
“La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.” Tipos de autoridad
Tradicional
Carismático
Racional legal o burocrático
Características de la burocracia
Especialización y división del trabajo
Posiciones jerárquicas
Selección de personas sobre conocimiento técnico
Sistema de reglas abstracta -
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Teoría de las relaciones humanas - Elton Mayo
Condiciones laborales relacionadas con el rendimiento Organizaciones máquinas
Condiciones históricas
Aumento de las luchas obreras
Desarrollo de la psicología y ciencias de la conducta
Pruebas de laboratorio
modificación de iluminación
cambios en periodos de descanso
reducción de jornada laboral
variantes del sistema de pago de incentivos
Factores responsables
moral de los empleados
"sentido de pertenencia“
eficacia de la administración: comportamiento -
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Teoría general de sistemas - Ludwig von Bertalanffy
Las organizaciones como sistemas: Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro mayor que es la sociedad
Existen propiedades que se dan en el sistema y no en sus componentes
La administración existe desde épocas remotas.
Define claramente sus objetivos generales
Observan otras empresas con metas y logros similares a los que persiguen
Analizan sus métodos y resultados
Adaptan el modelo en base a sus intereses -
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Teoría X / Teoría Y - Douglas Mc Gregor
Existen 2 condiciones extremas del individuo: Teoría x.-utilizada por la teoría clásica de la organización del trabajo:
No le gusta trabajar y hace todo por evitarlo.
Trabaja únicamente por dinero y amenazas de castigo.
Es irresponsable y carece de iniciativa; prefiere ser dirigido.
Teoría y.-tiene iniciativa y es responsable.
Ayuda para alcanzar los objetivos que considera valiosos.
Es capaz de auto-controlarsey auto-dirigirsesi acepta los objetivos de su trabajo. -
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Teoría del comportamiento - ABRAHAM H. MASLOW
Psicólogo humanista.
Buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo (autorrealización).
Parte de que existe una jerarquía de necesidades y cada que se satisface una, la siguiente adquiere un carácter dominante.